项目管理-2-粮草先行

    项目管理-2-粮草先行

引言
“兵马未动，粮草先行”，“三思而后行”，这些老祖宗留下来的老话，告诉我们，无论做什么事情，在行动之前要做好准备，包括

物质准备和精神准备。对于管理一个项目来说，你做的准备多一点，项目成功的概率就会多一点。而项目准备的开端就是为这个项目

写一个‘项目章程’，就像什么什么法律，什么什么规定都要先有一个章程，跟当年马克思他老人家的‘共产主义宣言’似的。

本节首先会说明几个概念：项目，项目经理，产品，完成。
然后会按照倒叙的方式，介绍如何写项目章程。当然写章程的目的不只是得到一个文档，重要的写的过程，和过程中的对项目的思考

。写到这，突然想起一句广告语：
人生，就像一场旅行，不在乎目的地，在乎的，是沿途的风景，和看风景的心情。
呵呵。挺恰当。

2.1概念定义
产品：项目过程中所产生的可交付物。一般情况下，就是客户最终肯愿意花钱买的‘东西’，之所以加引号，就是因为有的时候，产

品还真不是具体的东西，尤其是软件项目的产品。
项目：简单，做产品的过程。
项目经理：跟项目组人员说清楚‘完成’的定义，并带领团队完成项目的人。
完成：产品符合组织（项目组人员）和客户对产品的要求。

2.2项目章程
项目章程的目的，就是要弄明白，这个项目，要做成什么样子，才算成功了。即，要确定成功的标准。
在做一件事情以前，我习惯想想做这件事情的目标是什么，然后想，要达到这个目标需要那几个条件，然后想，每一个条件又怎么做

才能完成，如此循环下去，直到都变成现在可以做的，粒度适中的小任务。
所以介绍如何写项目章程，也按照这个思维方式展开。
下面是一个项目章程的‘金字塔’图，自顶而下，倒着说。

首先就是项目的目标，这个没什么可争论的，就是成功，做项目不就是希望这个项目成功嘛，项目成功了，与公与私都有好处。
然后就是要思考，什么是成功呢，就是产品完成了，即，项目的可交付物满足了客户的要求。
所以下一步就是要弄明白，客户的要求是什么，注意，这里的要求可不是产品的功能列表。客户的要求弄明白了，‘完成’的定义也

就知道了。
通过跟客户和老板沟通，搜集整理客户期望列表和约束条件列表，并把每一项进行优先级排序，得到项目驱动因素列表。
最后，也是最重要的。就是如何才能搞到客户期望列表和约束列表呢，有自己的判断，更重要的是问客户和老板。问什么呢？
客户期望列表：
客户想要什么样子的东西（功能集合）？
期望什么时候交付（发布时间）？
可交付的质量如何（缺陷等级）？

约束列表：
工作环境？
必须遵守公司那些流程？
麾下将士如何？
老板打算花多少钱做这个项目？

这些都要情商啊。

2.3质量
都知道项目管理的‘铁三角’，我稍微修改一下。最不能动的，就是质量。

但是，我认为，如果你在管理的是做一个全新的产品的项目，市场上还从来没有出现过，可以合理的损失一些质量（缺陷稍多一些），只有这样才能更快的发布产品，抢占市场。
随着产品的出货量的增加，和市场的普遍认可，用户对产品的性能要求越来越高，他们不希望你再有什么新鲜的功能，只求你已有的功能能够很好的工作，这时就到了还债的时候。严格控制缺陷，使缺陷数急速下降，不然又没有什么好果子吃。

 

3.小结

忙完上面的事情，项目章程自然而然就出来了，需要注意的事，最好和团队一块写，并让他们搞明白。然后，打印出来，挂到墙上（如果老板同意的话），然后作为‘共产主义宣言’，

永记心中，并为其‘奋斗终生’。