行到水穷处，坐看云起时

2008年最大的收获就是看了两本书，一本书是老婆参加西安医药零售行业峰会获赠的星云大师和刘长乐先生合著的《包容的智慧》，另外一套是同事小黄送我的香港理工大学校长著的《心经与生活智慧》和《心经与管理智慧》。
两本书让我明白了两个道理，一个是包容，另一个是变化。两个道理虽然很简单，但是往往简单的东西最难领悟和真正的做到，需要不断的去修炼。

《包容的智慧》一书最好的地方，是通过刘长乐先生和星云大师对话的形式来阐述佛教的道理，长乐先生是凤凰卫视的董事局主席，我最为佩服他的地方就是他能够用极大的包容性和智慧制造了“五百个疯子，他就是其中一个”和一批像“凤凰大视野”和“口述历史“等好节目，这在低俗化成风的电视产业，不能不说是一个奇迹。凤凰有两点，我特别喜欢，第一点，凤凰是香港的上市公司，所以他有严格的管理制度，在决策、预算、财务、投资等方面都是西方管理，用刘长乐先生的话来说，就是“做得比较狠，女儿当男人用，男人当畜牲用”。另一方面，凤凰对员工的管理非常人性化，比如有一个很重要的方面就是表扬与自我表扬，刘长乐先生每天坚持至少要讲三局表扬的话，同时也乐意大家表扬自己。

今天我参加了通讯行业的一个培训班，来的大多数是移动、联通、网通（现联通）的HR，发现后台是否强大，决定了前台的质量。有两个数据，第一、移动的一个区，全职员工不到30人，但招聘员工达到600人；而联通一个区800个人全是全职的员工，俗称有编制的员工，可见管理难度有多大；第二、移动的E-Learning覆盖率已经达到100%，员工每天必须上E-Learning系统学习和了解最新法规，最关键的E-Learning已经和移动人员的绩效紧密结合在一起；但是联通到现在还没有上E-Learning，我实在不清楚，没有E-Learning的情况下，联通全国几十万员工如何能够快速学习和接受变化，比如这次联通和网通整合，我认为就很艰难。

说到变化，就是心经帮助我最大的去理解变化，《心经》全称是《般若波罗蜜多心经》，经文短短二百六十字，却道出佛教的精髓。佛教最重要的原则是“因缘所生法”，释迦牟尼教导我们，世间一切事情不会永远固定不变，因为它们不能单靠自己生成而存在。另外一层意思就是，“不执著，如实知”，只有不执著，才能“不为过往的认识所局限而如实地观察事务”，这就是如实知。

最近我和我们团队讨论最多的就是变化，因为我们做的是新业务，虽然方向我们很明确，但是过程确却在不断的变化，但是今年的变化和去年的变化最大的不一样，我们感觉越来越接近我们想找到的关键点，而且也不断有正面的反馈告诉我们接近那个关键点；另一方面，我们的团队也越来越能够去接受变化，即使上午定下来的东西，下午产生调整，大家也能非常开心和自然的去接受，这让我非常开心。

唐朝王维《终南别业》诗云：“中岁颇好道，晚家南山崜。兴来每独往，胜事空自知。行到水穷处，坐看云起时。偶然值林叟，谈笑无还期”。每次“行到水穷处”，我就会默念心经，突然会发现眼球豁然开朗，然后“坐看运起时”。

注：
关于第二套书，有个故事，春节前博文的郭立老师送我两本书，一本是《职业经理人的第一堂课》，另外一本是关于品牌的，前一本书我有，就送给小黄了；小黄可能出于投桃报李的心态，还送给我两本书，没想到这两本书能够给我这么大的帮助，真是因缘所生法的妙处。