产品研习所

习惯了将春节当作新年的开始，春节将至，公司也快要放假了，好好总结一下自己的2006年。希望2007年能够做得更好...1) 工作：一个目标：Blog访问量下半年翻番-感谢我的团队和CSDN的网友们，让我们超额完成了任务    两个活动：-国外大师翻译计划-感谢Helna/Myan/Shinning/Ouyang，增加了12个大师-社区风云榜-感谢公司的支持，已经扩展成4月份

今天，越来越多的公司增加了产品经理的岗位。产品经理作为沟通商业需求以及技术实现的重要桥梁受到越来越多的重视。由于它属于新的岗位序列，市场上并没有系统的并且适应中国本土化需要的新产品经理培训教材，我所了解的产品经理有关书主要分两类，一类是国外哥乔斯所著的《产品经理手册》、《产品经理的第一本书》和《产品经理的第二本书》系列。 这一系列书比较系统，但是缺点在于主要是国外公司的经验，跟国内的实际情况有比较大的差距；一类是中国地区以金山王欣、夏济的《产品经理实战手册》、台湾朱成所著《产品经理手册》为代表，侧重行业产品

原载《中华读书报》2010年4月14日     作为一个工作多年的产品经理，我一直在困惑一个问题，一个好的产品经理到底是掌握方法重要还是经验重要？从经验的角度，我经常会将产品经理分为四类    第一类、有经验没方法，这一类产品经理一般在本行业有多年的相关工作经验，专业知识和行业经验都足够，但是往往没有受过专业的产品开发管理训练，经常会凭感觉去做产品，特别相信“杀手的直觉”，我所在的互联

原载《中华读书报》2010年4月14日     作为一个工作多年的产品经理，我一直在困惑一个问题，一个好的产品经理到底是掌握方法重要还是经验重要？从经验的角度，我经常会将产品经理分为四类    第一类、有经验没方法，这一类产品经理一般在本行业有多年的相关工作经验，专业知识和行业经验都足够，但是往往没有受过专业的产品开发管理训练，经常会凭感觉去做产品，特别相信“杀手的直觉”，我所在的互联

本文发表于《中华读书报》9月9日号产品是每个人都会享受到同时每个人也为之服务的一个词，每个人一生中都会使用无数的产品，同时每个人也是产品价值链中的一环，从小到一粒米大到一架飞机。随着中国网民的日益增多，看最新的统计数据据说已经到了3个亿，对于很多人来说互联网已经成为每个人生活中的标配。看新闻用新浪网、聊天用QQ、搜索用百度、购物用淘宝网、玩游戏上盛大，很多中国的网民将大量的时间用在这些互联

 管理下属方面有三个人对我影响比较大。 第一个人是金山前任CEO的雷军先生，他说过一句话我印象很深，他说”什么是执行力，执行力就是Double Check！” 第二个人是阿里巴巴的前COO李琪先生，他有个著名的‘16字真言’，一直被我奉为与下属共同成长的宝典。 第三个人是台湾的星云大师，他说过“最高明的管理，就是不管理”，他在《包容的智慧》一书中讲过这样一个

因为工作的需要，最近一直在研究SEO和SEM，从研究几个主要软件开发关键词的竞价排名中发现几个有趣的现象。关键词选择：Java、.NET、PHP、嵌入式、测试现象一：这几个关键词的竞价排名中，Java的竞价最高为7.99、.NET竞价最低为0.99，Java之下依次为嵌入式、测试和PHP，Java的关键词竞价是.NET的8倍，因为购买竞价的大部分是培训机构，这意味着Java的培训要比.NET火八倍

最近在看蒋涛推荐的《活法》一书，年前推荐的，年后才去卓越上买来。因为励志方面的书也看了不少了，感觉说的道理都差不到，看的都有点麻木了。拿到活法这本书，马上就感觉这是我需要的，书的封面非常简单朴素，就是大大的“活法”两个字。开篇就讲“身处乱世之中，重新审视“活法”，不安分的“现代人”，富裕而不知足，丰衣足食却礼节不周，以为只要有干劲什么梦想都可以实现。同时又充满颓废、悲观的氛围”，两者形成鲜明的

春节的时候和已经离开CSDN的一个老同事聊天，他现在已经不做技术了，在一家大型软件企业做咨询顾问，我问他现在还编程吗？他说还编，我问他为什么还编，他说完全因为兴趣，编程本身就是件很开心的事情。中午跟杂志社的孟主编聊天，她说做专业的事情其实比做管理更加开心和有成就感，因为做专业的事情比较容易看到成果，管理是做后台服务难以看到成果，可能年终总结的时候能够看到成果，结果好当然开心，结果不好必然要承担全部

上帝说要有光，就有了光；蒋涛说要有ITCAST，就有了ITCAST。很长时间没有认真的写博客了，因为从八月底就被公司调入新业务组为CSDN开发一块新业务，平台采用封闭强化开发和迭代开发的形式，基础版本十月十八日就上线了，但是考虑到平台还不成熟，我们一直采用小范围实验的形式进行探索，一直没有对外公开，明天正好是三个有趣的里程碑，第一个是金旭亮老师第一轮项目学习实验班结束；第二个是韩磊将代

最近很少写博客了，主要原因是最近在全身心的做一件事情，这件事情让我充分体会到the complete harmony of working and learning，所以无暇它顾，而且我写的主题和CSDN的技术社区氛围和不太符合，所以就很少把自己的东西张帖上来了。正好今天Blog现在的项目经理PrideRock让我支持下博客，再更新一下博客，就把上个月参加著名品牌专家李光斗老师课程的一个总结放出来

公司要组织一个产品经理研修班，为公司培养更多和更好的产品经理，让我写一个招募文档，虽然我不一定是个好的产品经理但是经过一年多的实战，我知道成为一个好的产品经理有什么要求和为什么要成为一个产品经理，虽然不一定正确，但确实是我心所想（注：蒋涛根据他的理解做了补充）。所以很快就拟了一个成为产品经理的十大理由和十大要要求：十大理由：1.挑战自我2.做喜欢做的事情3.发挥创造力的机会4.与数百万用户直接

      4月底公司给所有CSDN中层干部做了两天《如何成为一名优秀的管理者》的系统培训，讲师是胡斌老师，胡斌老师有多年的IT行业从业经验，讲的还是非常不错的，不过收尾有点仓促，比较可惜。讲完之后，蒋涛又接着给我们送了一本胡老师推荐的数《格鲁夫：给经理人的第一堂课》。利用五一的时间，结合培训和这本书，对以前的管理工作进行了反思，发现真正的要做一个好的中层真的是非常不容易，总结了一下，可以用八个字

昨天晚上和马帅聊天，说到了我的博客，给我提了两个建议：第一、转载的东西有点多，建议要加强原创。第二、有时候文字有点调侃，感觉不是太严肃。他的建议非常中肯，因为时间比较晚，当时没有给他解释我为什么要这样做。因为我对博客的理解就是“他是一个充分记录自我和展示自我的地方”，如果通俗的说，每个人的博客就是一本个人杂志，他记录您工作、生活、学习的感悟、心得，还包括你的世界观、信仰、专业领域等等，

       质量是我进入CSDN一年以来一直非常关注的领域，或者可以说我一直是将它放在第一位的，因为我认为任何一个企业，如果不能建立一个很好的质量管理流程和质量管理意识，这个企业消失是迟早的事情，或者即使活下来也不能活得很好。我4月份连续写了两篇文章谈CSDN博客的质量管理问题， 产品经理的第一堂课（一）：流量还是质量  这主要是从内容质量角度来谈，我认为一个博客网站内容质量远远要比流量重要的多

我经常会反思我自己，我自己的优点是那些，我自己的缺点是那些，我曾经做过Gullup的测评说我的五大优势是：学习、收集、思维、统率、专注MBTI测试我的性格是：INTJ-内向 直觉 思考 判断 INTJ——“独立的完美主义者”阿蒙提炼我的优势是：思维慎密，逻辑严谨，口才不错，对商业方面有自已独到的见解。- 这到是我希望能够达到的目标，但现在给我这样的评价却是为时过早。我一直认为我的优势是：系统思考、

“工欲善其事，必先利其器”，每一名优秀的产品经理必须要善于利用工具。工具有两种，一种是类似Word、Excel等适用于任何职业通用型的工具，另一种是仅仅适用于某一个职业比如专门提供给产品经理的工具。        前者相信很多产品经理已经熟练的掌握了，并且介绍的图书也很多，后者在