软件企业成长的烦恼――多个并行软件项目研发管理策略（2）--原因分析

1）项目依赖继承关系总体把握不清楚；

2）技术共享和复用不充分，产品线间不同项目存在重复开发；

3）过程共享和复用不充分，产品线间不同项目存在过程重复；

4）阶段工作成果质量不重视，未能及时发现并解决问题，频繁返工，效率不高；

5）组织架构没有适应新形势；

6）研发过程模型没有相应调整；

7）人员配置不合理；