进入软件测试行业快一年了，第一次完成Lead一个测试项目，四个人的小组。因为项目本身是将先前发布的产品做平台的迁移，大的功能点没有非常大的变动，只是出于性能等其它诸多方面因素的考虑，做了一些修改和优化，因而整个测试项目的任务其实算不上很重。期间感悟和感触颇多，在此项目接近尾声之时，作以总结，以利自身成长！
“不在其位，不谋其职”，对于软件测试，今天看这句话，才真正深刻的体会到其中含义。在过去一年中参加的两三个项目中，一直不解测试项目Project Leader工作的内容，安排自身做的case也不多，为什么看到他们还是处于非常忙碌的状态中。现在仔细想想自己在过去的两周中的工作内容，才有了真正深刻的体会：
n 测试版本的控制：
l 开发每完成一个版本，负责从服务器抓取软件安装包并向测试小组内发布，一并提供与上一版本的修改区域，以用于Heavy Testing。
l 组员手上各自都有分配好的Case需要运行，时间比较紧的情况下，修改区域的先行测试由你进行，以求快速进行回归测试并发现易暴露的缺陷。
n 外部资源的协调：
l 当现有人力资源无法完成测试目标时，向经理提出需求。是加班？是加人？
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