金溪民方仲永,世隶耕.仲永生五年,未尝识书具,忽啼求之.父异焉,借旁近与之,即书诗四句,并自为其名.其诗以养父母,收族为意,传一乡秀才观之.自是指物作诗,立就.其文理皆有可观者.邑人奇之,稍稍宾客其父,或以钱币乞之.父利其然也,日扳仲永环谒于邑人,不使学.


余闻之也久.明道中,从先人还家,于舅家见之.十二三矣.令作诗,不能称前时之闻.又七年,还自扬州,复到舅家问焉.曰:"泯然众人矣!"


最近和主管谈到人才培养的问题，交谈的过程中也说了自己的一些困惑，为什么公司自己没办法培养出足够的能够独当一面的人才。


公司已经创立8年时间了，创业初期大部分员工都是刚毕业没多久的职场新人，在那么长的时间里，按理说应该能够培养出许多这个领域的技术牛人，但实际上，有限几个称得上牛人的，大都是这两年从别的公司过来的。在公司呆超过3年甚至5年的资深员工，相当大一部分已经转向项目管理或者团队管理之类的工作，已经很少甚至完全不再从事技术研究，剩下的部分差不多就是那种所谓的万金油型的员工了，各方面都有一定经验，但是没什么突出的才能。


我在公司呆了两年，虽然没有在业界其它优秀的公司呆过，但是觉得公司目前招的新人，基本上还是高于业界的平均水平的，他们大都有很好的基本知识和理解能力。而目前的中坚力量，那些有2～3年经验的工程师里面，也有不少表现出来相当的潜力，看的出比周边的同事有更明显出众的表现。但是这些有潜力的人，最终有多少能够继续成长，成为某个领域的独当一面的人才，就很难让人乐观了。


要让这些有潜力的人真正成长起来，公司必须对他们给予特殊的关照，工作上需要尽量安排一些难度高，技术含量高的工作，但是量本身又不会太多；人才培养上需要为他们指定一位可以1对1引领他们成长的牛人，让他们更明了前进的方向和让他们的困惑得到更及时，明确的解答；薪酬上的成长他们也应该明显高于周围一般的员工。


可惜的是，公司实际表现出来的却是那种平均主义，即使再优秀，做的事情也跟旁边的人差不多，也没有人专门去引导他们，薪酬上他们也最多也就是略高而已。更可悲的是，大公司都有一种磨平每一个人的菱角，像工厂流水线一样打造标准件的趋向，一般来说一个人表现越出众，他做的事情就越多，他现在做的越多，未来要做的就更多，而这些工作又大部分都是一些重复的，琐碎的，没什么技术含量的事情，做的再多，对于这些本来就很优秀的人来说也没什么价值，反而让他们陷在这些事情里面出不来，没有足够的时间自己去学习和思考。最后反而变成“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。


这些本来表现出来相当潜力，比一般人更优秀的员工，在接下来的关键的1，2年时间里面，反而锐气慢慢被磨平，知识和能力的成长越来越慢，然后可能因为结婚或者生子，身上琐碎的事情也越来越多，逐渐的“泯然众人矣”了，最后的局面就演变成前面所述。要不是主动或被动的转向管理职位，从事些一线的管理工作，未来也不会有太多机会成为成真正的高管；要不是变成那种混在项目里面的熟练工。当然，总有一些人是足够优秀，能够完全凭借自身的力量打破这种困境的，但是这种人实在太少了。