钱五哥-小公司创业杂谈-UMLChina讲座-音频和幻灯

时间

北京时间2007年9月13日（周四）晚上19:00-21:00

演讲人

钱岭。贝尔实验室高级研究员。钱岭2001年在清华大学获得博士学位（计算机软件与理论），在校时担任水木清华软件工程版版主，人称“钱五哥”。近年一直关注小企业创业问题。

声音记录

网盘下载(78M)：http://pan.baidu.com/share/link?shareid=72868&uk=1795750932

幻灯片

小公司创业杂谈，下载：http://umlchina.com/chat/slide/smallcompany_qlw.pdf

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聊天记录

(19:19:01)lichuande888与所有人说:刚刚说的第二点是什么,谁能告诉我啊,我没有听清楚

(19:19:11)arthurlian777与所有人说:〖arthurlian777〗来啦，大家好...

(19:19:28)aliu863与所有人说:〖aliu863〗来啦，大家好...

(19:20:10)linfeng1681681与所有人说:〖linfeng1681681〗来啦，大家好...

(19:20:17)lwj888与所有人说:我来了

(19:20:18)lichuande888与*阳光vs女孩说:我发的你能看到吗?刚刚说的第二点是什么,谁能告诉我啊,我没有听清楚

(19:22:06)百事一号与lichuande888说:http://webseminar4.unix160.cn4e.com/webseminar/smallcompany_qlw.pdf

(19:22:28)lwj888与所有人说:dajiahao

(19:22:30)百事一号与lichuande888说:下这个东西看一看就知道他讲的是什么了。

(19:22:57)dongsun5418与所有人说:【没声音▲没声音】【请你查看麦克╭═●是否静音了】

(19:23:23)zcm790619与所有人说:【没声音▲没声音】【请你查看麦克╭═●是否静音了】

(19:24:00)lichuande888与百事一号说:这个里面是大概,我说的他讲的团对为本的第二点是什么

(19:24:07)kimcall与所有人说:〖kimcall〗来啦，大家好...

(19:24:16)lichuande888与百事一号说:这个pdf我在看着呢

(19:24:27)百事一号与*umlchina2说:小的公司一定会以服务为基础来增加客源的。

(19:24:49)很小就抽烟与百事一号说:是王岩吗?

(19:25:02)zcm790619与*阳光vs女孩说:你的麦没有声音，听不见╭═●

(19:26:36)很小就抽烟与百事一号说:听不明白.

(19:29:27)lwj888与所有人说:大道理都懂，问题是操作手法

(19:29:47)sucirst与所有人说:youtube团队只有16个人 算小团队了 但是他们仍然是产品驱动而不是服务驱动的

(19:30:44)lwj888与所有人说:太卡了

(19:35:41)sucirst与*umlchina2说:界面和msn 7.5好像啊

(19:37:48)jjpro与所有人说:〖jjpro〗来啦，大家好...

(19:38:54)jjpro与所有人说:网络掉了

(19:39:53)阳光vs女孩_17与所有人说:没有啊你还能打字呢

(19:40:06)jjpro与[*umlchina_seminar]说:网络掉了

(19:40:17)阳光vs女孩_17与所有人说:没有啊

(19:41:03)lcs888_2002与所有人说:〖lcs888_2002〗来啦，大家好...

(19:43:12)很小就抽烟与百事一号说:还在听吗

(19:45:11)james与所有人说:能在这里提问吗？

(19:45:12)lcs888_2002与所有人说:哎呀,我来晚了!

(19:45:39)james与*umlchina2说:您好！等一下能在这里提问吗？

(19:46:07)sucirst与*umlchina2说:如何找到适合本土企业,尤其是小企业小团队的软件工程管理方法？

(19:46:13)*酷酷魔术师与[*umlchina_seminar]说:钱岭老师，一个创业团队的整体力量都不强，缺少软件架设计人员该怎么办？

(19:46:14)watercb与所有人说:〖watercb〗来啦，大家好...

(19:46:42)阳光vs女孩_17与所有人说:鼓掌!

(19:47:13)很小就抽烟与百事一号说:我这不卡了.不过好像没什么意思.对我来说.

(19:49:46)lootcn与所有人说:可以在这里现场提问吗？

(19:51:26)james与*umlchina2说:我现在是一个在职创业人员，团队成员也都是在职的，并且大家现在都没有投钱进来，

(19:51:34)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:有问题请随时问

(19:51:36)james与*umlchina2说:这样就会倒导团队成会随时退出，这种情况下如何保证团队的稳定性

(19:51:37)lootcn与所有人说:如何做好开发团队和个人的绩效考核？

(19:51:46)*酷酷魔术师与*umlchina2说:一个创业团队的整体力量都不强，缺少软件架设计人员该怎么办？

(19:51:47)sucirst与*umlchina2说:谢谢 钱五哥 ：）

(19:52:55)jjpro与*umlchina2说:对于小的团队能够有效开展基于复用的开发么？当前关于软件复用技术行业内应用状况如何啊？

(19:52:55)*酷酷魔术师与*umlchina2说:谢谢钱老师

(19:54:08)james与*umlchina2说:现在我们都是没有给钱他们的，都是技术入股

(19:54:41)james与*umlchina2说:谢谢！钱老师

(19:55:58)sucirst与*umlchina2说:lootcn说的这个问题还可以引申一下，这实际上就是说如何在考核上兼顾公平和激励的双重作用～

(19:56:21)*酷酷魔术师与*umlchina2说:接上一个问题，我们的客户资源很丰富，而且很多客户愿意等我们的产品，像我们这样的创业团队应该怎么把握这些机遇

(19:58:08)sucirst与*酷酷魔术师说:你们条件非常好了 呵呵 对一些团队而言，有时候做完一些事比做好一些事的意义还大。

(19:58:10)jjpro与*umlchina2说:3ks，钱五哥

(19:58:12)*727于小鱼727与所有人说:〖*727于小鱼727〗来啦，大家好...

(19:58:41)lootcn与sucirst说:没错

(19:59:05)*酷酷魔术师与*umlchina2说:谢谢钱老师

(20:00:32)sucirst与lootcn说:我总觉得这类问题难就难在工作量和工作效果，尤其是后者，没有办法准确量化

(20:00:33)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:王岩,建立小型企业的先决条件是什么？

(20:00:41)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:如何在小型企业当中关注程序员自身的发展？

(20:00:49)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:程序员的寿命有多长？（在哪个年龄段适合于做程序员？

(20:00:53)*酷酷魔术师与sucirst说:谢谢，我们现在的产品很庞大，就是缺少技术核心类别的人物，这让我们很无奈。

(20:01:05)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:尹晓清,我们有很多项目，各项目都会出一些新的功能点，有可能这些功能点还互相冲突，怎么来做产品、功能点积累？

(20:02:01)sucirst与*酷酷魔术师说:我原来创业失败过，我后来总结 有一点原因就是产品线设计得太长了 我们一个不足十人的团队 没法全吃下来

(20:02:17)sucirst与*酷酷魔术师说:东西做不完 团队的士气都会受到打击

(20:02:25)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:马世伟,现在创业这个词汇已经没前几年喊的那么响亮了，似乎摆在人们面前的机会正在逐渐的减少，更多的创业者是在重复前人的道路，可是在一条已经扩宽的道路上，固然会比好走，但是永远没有办法走到路的尽头，

(20:02:33)lootcn与sucirst说:对，还有时间，我这么量化过，人少的时候每个任务我都检查，按照预先设定的标准打分，最后算出一个绩效分数，但是人多了，任务多了，就太累了，简直忙不过来

(20:02:33)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:，在这条道路寻找到其他的小径，我认为才是明智的选择，请问这种想法正确么？

(20:03:16)lootcn与sucirst说:而且这样的话开发人员之间有一种微妙的攀比心理，也会影响工作状态

(20:03:32)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:大家有问题请问

(20:03:37)阳光vs女孩_17与所有人说:应届毕业生找工作,进好公司应该关注公司的哪些方面?谢谢

(20:03:38)sucirst与lootcn说:就算能忙过来 可能也失去了打分的意义。我觉得你们真大了 可以分小组 让小组内自己去决定如何奖惩

(20:03:50)*酷酷魔术师与sucirst说:我们现在和客户的关系不错，我们是先有客户资源才开始做这个产品的。

(20:03:54)jjpro与*umlchina2说:对于大学生就业，您有什么建议？

(20:04:10)*酷酷魔术师与sucirst说:但是也不好让他们等的太久啊

(20:04:25)james与*umlchina2说:对于我们一个小团队，如何建立起自己产品的壁垒

(20:04:33)sucirst与*酷酷魔术师说:准时就是守信 守信的人才能讲后续的合作 我是这么想的 呵呵

(20:05:01)lootcn与sucirst说:可以留个联系方式吗？希望以后能继续交流这方面问题

(20:05:02)*酷酷魔术师与sucirst说:这也是我现在所担心的。

(20:05:17)阳光vs女孩_17与所有人说:应届毕业生找工作,进好公司应该关注公司的哪些方面?谢谢

(20:06:44)sucirst与*酷酷魔术师说:如果真到开发后期了 能保证时间的只有砍功能点是最有效的方法。0.0

(20:06:44)james与*umlchina2说:对于我们一个小团队，如何建立起自己产品的壁垒，因为对于一个好的商业模式，大公司很容易切入，这就使得小公司很脆弱

(20:07:20)james与*umlchina2说:管理员，我想先试一下我的麦克风啊，给我麦啊666666666

(20:07:21)*酷酷魔术师与sucirst说:只有这样了

(20:07:24)阳光vs女孩_17与buddy_zhou说:我 不是MM哦 那个尼称是系统给的

(20:07:34)*酷酷魔术师与sucirst说:至少先可以让客户放心

(20:07:45)阳光vs女孩_17与buddy_zhou说:我想找JAVA的工作

(20:07:47)*酷酷魔术师与sucirst说:首先完成主要的功能点

(20:07:51)阳光vs女孩_17与buddy_zhou说:实习的

(20:07:59)sucirst与*酷酷魔术师说:如果情况严重 可能早做改变还能拯救团队 呵呵

(20:08:19)阳光vs女孩_17与buddy_zhou说:恩 大四拉

(20:08:19)sucirst与*酷酷魔术师说:至少让团队能放下包袱 把东西弄完

(20:08:56)*酷酷魔术师与sucirst说:谢谢你的建议，这几天想这个问题头都大了

(20:09:21)gyqxx与所有人说:〖gyqxx〗来啦，大家好...

(20:09:57)jjpro与*umlchina2说:十分感谢

(20:09:58)sucirst与*酷酷魔术师说:呵呵 不用谢 有时候看人月啊 人件啊 就好像看自己原来是怎么失败的 好像很多问题都是共性的 大家都会遇到 ：P

(20:10:12)james与*umlchina2说:对

(20:10:13)阳光vs女孩_17与buddy_zhou说:在哪里可以找到?招聘网?

(20:10:38)*酷酷魔术师与sucirst说:呵呵

(20:11:03)*酷酷魔术师与sucirst说:我的msn是 #####

(20:11:08)gyqxx与所有人说:〖gyqxx〗来啦，大家好...

(20:11:28)*酷酷魔术师与sucirst说:有时间我可能还有问题请教

(20:11:36)buddy_zhou与所有人说:〖buddy_zhou〗来啦，大家好...

(20:11:40)sucirst与*酷酷魔术师说:呵呵 有机会 大家多交流

(20:11:46)sucirst与*酷酷魔术师说:######

(20:11:52)james与*umlchina2说:对于一个web应用程序来说，可能技术上没有什么难题

(20:12:08)james与*umlchina2说:谢谢钱老师

(20:12:57)*酷酷魔术师与sucirst说:也许我会让你吃惊。呵呵

(20:13:21)sucirst与*酷酷魔术师说:你认识我？0.0 还是怎么.....

(20:13:29)james与*umlchina2说:钱老师，刚才您回答的那个问题，我觉得可能更多是在有技术难题方面的，像我们这样，没有很牛的技术人员，应该怎么办

(20:13:38)阳光vs女孩_17与所有人说:谢谢 钱老师

(20:13:56)*酷酷魔术师与sucirst说:不是，我很小

(20:14:02)james与*umlchina2说:接上一个产品壁垒的问题

(20:14:11)lcs888_2002与[*umlchina_seminar]说:钱老师:对软件专业学生学习有何建议?

(20:14:35)sucirst与*酷酷魔术师说:呵呵 那我也会让你吃惊的 ：P

(20:14:52)*酷酷魔术师与sucirst说:你会是另一个极端？

(20:14:55)sky与所有人说:〖sky〗来啦，大家好...

(20:15:15)hsf945与所有人说:小公司如何做好自己的积累呢?包括业务上的和技术上的.

(20:15:33)james与*umlchina2说:对于一个web应用程序来说，可能技术上没有什么难题

(20:16:02)hsf945与所有人说:我们公司基本是做工程,也想开发属于自己的产品,但我总觉得我们没有很成型的产品

(20:16:21)sucirst与*酷酷魔术师说:唉～常常被别人以为我比实际年龄大20岁 0.0

(20:16:55)*727于小鱼727与所有人说:〖*727于小鱼727〗来啦，大家好...

(20:16:59)*酷酷魔术师与sucirst说:看来我比你好点

(20:18:56)*酷酷魔术师与*umlchina2说:不会吧？

(20:19:46)sky与所有人说:目前的工作中，直接的上层领导的能力比自己差，但公司的前景还不错，不行因此辞职，应该如何处理这样的关系？

系统：主麦克风被您交给*umlchina2。

(20:20:29)hsf945与所有人说:多谢老师!

(20:20:36)钟宇与[*umlchina_seminar]说:不行因此辞职 ----不想因此辞职

(20:21:33)lootcn与sky说:能力分很多种的，做为部门经理就是把部门成员协调好，有效地组织大家开展工作，不断地提高部门绩效，能做到这些就是个很不错的领导

(20:21:42)lcs888_2002与[*umlchina_seminar]说:谢谢钱老师!

(20:21:53)*酷酷魔术师与sucirst说:你哪儿找的这个？

(20:22:03)*酷酷魔术师与sucirst说:这个可不是我

(20:22:18)buddy_zhou与所有人说:为什么你会认为他比自己差呢？先问问自己这个问题吧

(20:22:27)lootcn与sky说:同时和公司高层和平行部门做好沟通，不光是技术好就是好领导

(20:22:28)gyqxx与所有人说:〖gyqxx〗来啦，大家好...

(20:22:35)james与*umlchina2说:钱老师！对于刚才我前面提到如何管理这些兼职人员以技术入股的人，有什么好方法吗？员

(20:22:53)*酷酷魔术师与sucirst说:当然不是。

(20:23:06)sucirst与*酷酷魔术师说:不好意思了 0.0 找错鸟

(20:24:56)jjpro与*umlchina2说:真棒!谢谢你的演出,如果可以的请继续向管理员打999。谢谢!

(20:24:57)james与*umlchina2说:谢谢钱老师

(20:25:29)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:时间差不多了

(20:25:40)[*umlchina_seminar]与*umlchina2说:谢谢大家光临，谢谢钱老师

(20:25:48)sucirst与*umlchina2说:谢谢钱五哥

(20:25:57)jjpro与所有人说:十分感谢

(20:25:58)lootcn与所有人说:谢谢钱老师和潘老师

(20:26:09)buddy_zhou与所有人说:钱五哥辛苦了

(20:26:16)阳光vs女孩_17与所有人说:谢谢钱老师

(20:26:18)*酷酷魔术师与所有人说:坚持就是胜利！

(20:26:29)sucirst与*酷酷魔术师说:走了先 呵呵

(20:26:37)*酷酷魔术师与sucirst说:好的，、拜拜

(20:26:48)jjpro与所有人说:下次再见，各位

(20:28:12)*酷酷魔术师与所有人说:各位，先走了。。

(20:28:36)lootcn与所有人说:88各位，先走了

(20:28:57)lichuande888与百事一号说:88

(20:29:10)lichuande888与所有人说:先走了各位

(20:30:11)lcs888_2002与所有人说:88

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