1004-RPA的产品选择

本文探讨了RPA产品的选择,引用了Forrester的报告来提供参考,强调产品功能、公司专注度和市场占有率的重要性。同时指出,选型还需考虑实施方、合作伙伴和成本因素,不应单纯依赖产品排名。作者任子旭提醒,成本应基于放弃的最大代价,而非历史投入,并预告下期将讨论RPA的系统架构。
摘要由CSDN通过智能技术生成

上篇文章概括介绍了RPA的优势。从RPA能够解决企业哪些痛点的角度(关于人的集成、关于信息系统的集成、关于未来的集成)介绍了RPA的优势。

这篇文章概括介绍RPA的产品选择以及一些附加思考。

一、软件清单和软件选型

为避免失之偏颇,直接列出距今最近的第三方公司(Forrester于2017年2月13日出具)的调查报告结论,如下图所示:

这个图里列示了11个产品,均来自于国外产品。分了三个维度:现有功能、战略方向、市场份额。

在图中的位置越靠上,软件功能越强大;

在图中位置越靠右侧,说明公司更专注于RPA领域(部分公司RPA只是其产品群的一部分);

在图中图示的圈越大,说明该产品的用户越多,市场占有率越高,市场表现便更加优异一些。

报告出具时,还没有国产软件上榜。寄希望使用纯国产软件的话,要等一段时间了。

这个图,看看就好,可作为RPA产品选型的参考,但不可盲从,因为产品选型时要考虑更多的因素,也是更加个性化综合分析的结果。(举个例子,除了公司规模、产品功能与需求的契合度、案例对比等各种因素外,可能是否在国内有办事机构和合作伙伴也需要纳入考虑范围)

二、合作伙伴和公司品牌

说起软件选型,可以讲很多故事,“成功项目的经验总是千篇一律,失败项目的教训却是各有千秋”。

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