您的开发团队用的什么研发项目管理工具？

相信各位小伙伴们在工作中或多或少都有接触过项目管理工具。项目管理软件是一个开发团队举足轻重的工具，它的主要使命之一就是帮助你管理日常开发工作中各种繁杂的任务与Bug，否则你就会被淹没在任务与Bug的海洋中不能自拔。它也是开发团队重要的协作平台，有了这个平台，团队成员之间才能方便地了解到每个人“做了什么，在做什么，将做什么”。项目管理工具可以为我们提供轻松亮量化工作内容、为团队提供高效协作的方法、项目进度可视化等等的帮助，提高我们的工作效率和对目标的专注程度。

俗话说“工欲善其事必先利其器”，在一个项目开发流程中，如果搭配一个比较完善的项目管理工具，必将取得事半功倍的效果。所以，选择项目管理软件成为一个开发团队必须面对的问题。在这里，我们想和大家分享一下在开发团队选择项目管理软件时的一些心得。

Microsoft Project

首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project（个人使用），及其延伸版本Project Server（团队使用）。

软件优势：

• 帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。

• 该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。

• 在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本原因。

Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的，因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。

Asana

Asana 是国外G2网站上评分第一的项目管理软件，很适合国外用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；

功能/解决的问题：

• 支持看板管理，让工作内容的所处阶段都一目了然；

• 甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期；

• 集成电子邮箱等100多种办公应用；

• 查看团队成员的任务和优先级

• 支持建立任务依赖关系；

• 支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分；

软件优势：

• 具有非常人性化的功能设计，比如设立私有项目，为敏感工作创造一个安全的空间；

• 有非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；

• 在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外）

• 支持多种语言

上述的项目管理工具都是国际知名公司的软件产品，尽管它们的功能和品牌已经相当卓越，但是并非适合中国IT企业。主要原因是：

◆国内大部分IT项目都是中小型项目，如果采用上述项目管理工具，不仅大材小用，而且使用者使用也会很吃力。

◆国内大部分IT企业买不起上述项目管理工具，由于它们的学习成本较高，即使有人拿到了盗版软件，得不到专业培训和服务，他也用不好。

更适合国内中小初创型企业使用的国产项目管理工具

Tracup

这是一款贴合极客式工作方式的平台。同时作为Bug追踪，项目管理和工作协同平台可以说是十分好用了～不仅仅适合开发团队，产品与运营团队同样可以使用。目前也是我们公司用着最顺手的一款项目管理工具。

功能/解决的问题：

• Tracup的看板几乎能够匹配任何的工作流程，能够满足各种项目的管理需求。

• Tracup 本质上是可视化的，可以一目了然地了解整个项目，从而轻松了解谁在做什么以及还需要完成什么。

• 项目管理必备功能如甘特图、任务依赖关系等它也都具备；

• 您可以将您在 Tracup 上的项目进行代码仓库托管。当您项目中有问题的改动和修正时，会将您的改动信息同步到该问题的下方以方便查看，记录，保存和再次检查。项目仓库功能能方便地将您的项目进行更高效和有条理的管理，方便开发者和使用者对每一次改动都进行有效，可追踪的管理。

软件优势：

• 初创版永久免费，且付费版不限成员数不限项目数，所以可以无限的添加协作人数；

• 核心指导思想之一是“让协作更简单”，故工具本身也要做到简洁、清晰、明了。目前也是我们公司用着最顺手的一款项目管理工具。

• 软件更适合自由职业者使用，不仅仅是因为价格低，更多是它支持多种移动设备使用

• 满足企业级需求，支持企业后台管理，企业二级域名，企业统计，企业资源与访问控制，严格把控企业权限，管理企业角色，喜欢Tracup的简单直观，更爱它的专业强大

除了以上的三款软件之外，还有些国外类似Jria的软件，其实用起来总体还行，可是奈何价格太贵，中小型公司难以承担。在有些流程设计和Bug处理上不太符合实际项目需要。 所以还是使用本土化开发适合自己的的项目管理平台是最合适的。我们团队用的就是Tracup，总体感觉还不错，基本的功能都有。比较符合国内的使用习惯，主要还有免费版，可以试试。