runriver-CSDN博客

原创政府门户网站解决方案

第一章项目概述　　1.1关于电子政务建设　　在信息化建设的五大领域中，电子政务建设排在首位。从电子政务的内涵看，电子政务是指运用信息与通信技术，打破行政机关的组织界限，改进政府组织，重组公共管理，实现政府协同办公、政府业务流程信息化，为公众和企业提供广泛、高效和个性化服务的一个过程。　　从电子政务的对象和职能看，可分为内部和外部两个部分。内部主要是各级政府之间、政府的各部门之间以及各公务员之间的

2005-09-16 16:22:00 15264

原创有些问题

有些问题要多说，有些问题要常说。有些问题，越是回答的词不达意，越是能被认同。对于习惯工程技术的人来说，往往很难以理解这是为什么。但这就是人际交流的哲学。

2005-07-27 20:28:00 675

原创管理要软硬结合

做软件管理要有软手段和硬手段。软手段是指对下属实行仁政，硬手段是要推行“暴政”。在积极推行仁政的前提下，必要时候，“暴政”是保证“仁政”的最有效措施。有时候，一万句的鼓励和规劝，比不上一个恰当的惩罚。所以，适度的“残忍”是每个合格的领导者必须要会的课程。

2005-07-22 13:37:00 915

原创谈软件开发与国家治理

有句古话：治大国若烹小鲜。讲的就是治理国家，不能朝令夕改，否则，老百姓折腾久了会闹事的。现在搞软件开发，提倡什么极限编程，快速编程，我认为这是不合适的。作一个小软件可以，作一个大软件今天这样改，明天那样改，我是不建议使用快速开发的工具来做。

2005-07-22 13:31:00 658

原创管理真的是一门大学问

有三类人群是不适合做管理的：1、喜欢深入钻研细节的人。2、自私自利的保守主义者。3、追求完美，崇尚至纯至善的完美主义者。我为什么这么说呢？拿第一条来说吧，因为当一个人总是去钻研细节的时候，比如技术人员钻牛角尖，他就很容易忽视一个更广阔的视野，容易陷入一个局部的问题中。而做管理就是要有一个大局观，脑子里要有一个完整的思路和清晰的流程。第二条，自私自利的保守主义者，自私自利，说明他的工作喜欢单打独斗

2005-07-18 21:03:00 1080

原创为什么使用spring?

为什么要使用spring?现状：当我们使用一个类的时候，典型的一个类特征：public class MyDAOClass { private ClassA attrA; private classB attrB; public void theMethodA() { } public void theMethodB() { }}如上所述，在这个类中，如果我们使用这个类，我们需要给出at

2005-07-18 14:55:00 1187

原创团队该如何建设？

成功的团队都是一样的，而失败的团队却各有各的特点。刘备何以能鼎足而立，若非他手下集结了诸葛亮，关羽，张飞等能人，出路只有一个，等死。任何一个成功的团队，必须具备两个条件：第一，团队成员能够各司其职；第二，组织者有充分的协调时间。组织者的协调能力是必须的，这个我不需要强调。但是项目组如果成员缺乏进取的动力，什么事情都要依靠组织者去做，组织者成了凡事必躬亲的主，后果注定是惨痛的，要么被

2005-07-15 18:20:00 749

转载五种提高 SQL 性能的方法

1. author:Johnny Papa Data Points Archive 有时，为了让应用程序运行得更快，所做的全部工作就是在这里或那里做一些很小调整。啊，但关键在于确定如何进行调整！迟早您会遇到这种情况：应用程序中的 SQL 查询不能按照您想要的方式进行响应。它要么不返回数据，要么耗费的时间长得出奇。如果它降低了报告或您的企业应用程序的速度，用户必须等待的时间过长，他们

2005-07-15 11:51:00 649

1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test Ma

2005-07-14 13:15:00 1314

转载论技术与职业的关系

1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！

2005-07-14 13:05:00 1151

转载折腾是检验人才的唯一标准

经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？” 　　经理抱怨：“我才做了一年分公司总经理，客户关系

2005-07-13 20:37:00 860

原创 eclipse3.1中实现序列化接口的类

关键字：serialVersionUID serializable eclipse　　最近升级了Eclipse到3.1版本，但是按照以前的习惯写的程序在Problems中会出来好多类似的警告（warnings）：　　采用自动修复，Eclipse会自动加上：private static final long serialVersionUID = 1L;　　其实这个问题倒也不影响程序的运行，但是我看到

2005-07-13 15:20:00 1348

转载软件开发公司的管理方式（下）

8. 组织人力　　组织人力包括部门的设立与调整，以及中层管理人员及普通员工的组织管理。　　组织人力是公司计划实施的真正开始。　　人事部门是管理工具，组织机构或部门的设立与调整是主要经营者（团队）的领导能力与经营计划的具体实现，人事管理、人力资源的管理的理论只能供参考。从公司主要经营者开始，工作的转移、下派的前提是：对于一般工作，自己能够做到符合公司的要求或标准；对于核心（主要）工作或重要工作，自

2005-07-13 13:53:00 1926

转载软件开发公司的管理方式（上）

总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。　　一、动态平衡与发展　　公司创办的热情、首轮机会过去后，面对经营中不断出现的诸多问题，经营者的想法会发生很多变化，会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。　　公司的运行是很多环节的协同运行，概括起来说，就是在现有的政策法律的规范下，协调合伙人或投资人与经营者关系，运作资金，了解消费者及其

2005-07-13 13:51:00 1506

高见的专栏