开发管理
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runriver
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件开发公司的管理方式(下)
8. 组织人力 组织人力包括部门的设立与调整,以及中层管理人员及普通员工的组织管理。 组织人力是公司计划实施的真正开始。 人事部门是管理工具,组织机构或部门的设立与调整是主要经营者(团队)的领导能力与经营计划的具体实现,人事管理、人力资源的管理的理论只能供参考。从公司主要经营者开始,工作的转移、下派的前提是:对于一般工作,自己能够做到符合公司的要求或标准;对于核心(主要)工作或重要工作,自转载 2005-07-13 13:53:00 · 1956 阅读 · 0 评论 -
折腾是检验人才的唯一标准
经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是三年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?” 经理抱怨:“我才做了一年分公司总经理,客户关系转载 2005-07-13 20:37:00 · 871 阅读 · 0 评论 -
项目管理经验之75条
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统,可以是Test Ma转载 2005-07-14 13:15:00 · 1322 阅读 · 0 评论 -
软件开发公司的管理方式(上)
总结一些管理心得、经验与想法,写出来,便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 一、动态平衡与发展 公司创办的热情、首轮机会过去后,面对经营中不断出现的诸多问题,经营者的想法会发生很多变化,会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。 公司的运行是很多环节的协同运行,概括起来说,就是在现有的政策法律的规范下,协调合伙人或投资人与经营者关系,运作资金,了解消费者及其转载 2005-07-13 13:51:00 · 1525 阅读 · 0 评论