高见的专栏

有三类人群是不适合做管理的：1、喜欢深入钻研细节的人。2、自私自利的保守主义者。3、追求完美，崇尚至纯至善的完美主义者。我为什么这么说呢？ 拿第一条来说吧，因为当一个人总是去钻研细节的时候，比如技术人员钻牛角尖，他就很容易忽视一个更广阔的视野，容易陷入一个局部的问题中。而做管理就是要有一个大局观，脑子里要有一个完整的思路和清晰的流程。第二条，自私自利的保守主义者，自私自利，说明他的工作喜欢单打独斗

做软件管理要有软手段和硬手段。软手段是指对下属实行仁政，硬手段是要推行“暴政”。在积极推行仁政的前提下，必要时候，“暴政”是保证“仁政”的最有效措施。有时候，一万句的鼓励和规劝，比不上一个恰当的惩罚。所以，适度的“残忍”是每个合格的领导者必须要会的课程。

        成功的团队都是一样的，而失败的团队却各有各的特点。刘备何以能鼎足而立，若非他手下集结了诸葛亮，关羽，张飞等能人，出路只有一个，等死。任何一个成功的团队，必须具备两个条件：第一，团队成员能够各司其职；第二，组织者有充分的协调时间。组织者的协调能力是必须的，这个我不需要强调。但是项目组如果成员缺乏进取的动力，什么事情都要依靠组织者去做，组织者成了凡事必躬亲的主，后果注定是惨痛的，要么被