如何做好开发组长工作

开发组长，在软件开发部门中属于最基层的管理者， 相对于部门经理、项目经理，其位算不了什么，但在参与共事的小组成员中有着其特殊地位。

首先，对上一级，需要通过开发组长或者项目组组长了解整个项目的进度情况以及小组各成员的工作情况，很多时候上一级都会比较忙，而他要了解底下的人员做得怎么样，大多数时候都得靠小组长提供这些信息。另有什么新的任务，也需要通过小组长去具体的分配，因为小组长可能更了解项目组成员的特长及任务的熟悉情况，只有找对了人，完成任务的效率和质量才能得到保证。

其次，对于项目组成员，需要通过开发组长了解项目的总体规划与安排，同时在具体实现的过程中可能会遇到一些困难，同样需要通过开发组长向部门经理或项目经理汇报、寻求解决方法。日常中的意见、建议大多时候也可能通过开发组长向上去传达，因此，开发组长有点像一个中间件，起到很好的衔接作用。

与此同时，开发组长也有自己的工作需要做，但他必须得顾及上述的两点，因此，对于自身参与开发的部分应该是一些接口性质的，类似集成，相对而言，实际工作量不会太多，但需要综观全局、综合起来应用。在技术上，开发组长的知识面、深度都极其重要，只有能普遍的把问题解决，才能在项目组中赢得威信、树立起榜样。业余时间必须得多钻研、多测试，随时都可以为项目组成员解决一些问题。

作为组长，是一名基层管理者，除了技术上要求有过硬的本领之外，必须得学习、领悟、运用一些管理学的知识，在日常工作中，注意留意项目组各成员的工作情况、态度、情绪，这些都必须有所了解，否则将直接影响到整个项目组的工作进度及良好工作氛围的营造。

虽说上有老大，下有手下，但真正做好一个开发组长并不容易，需要在平时多加琢磨、总结、领悟；既要注意提高技术水平，也要留意管理学知识，作好基层的管理工作，处理好项目组成员间的关系；只有这样，才能带领好整个项目组完成一个又一个开发任务。