预测项目
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预测型项目
游鲦亭长
这个作者很懒,什么都没留下…
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意识流工作方法
意识流的特点是在文字中采用连续的、非结构化的、不加标点符号或断句的句子,让读者感受到人物的意识、感受、记忆和潜意识的流动。作品中的句子可以不按照传统的语法规则进行排列,而是以自由联想的方式展开,通过描写人物的内心思想、情感和感觉来展示人类的心灵世界。不加限制地写下你的想法、顾虑、问题和解决方案,通过连续的句子和段落,让思维自由流动,找到新的观点和创意。:使用思维导图软件或手绘思维导图,将各种想法和关联点以非线性的方式进行组织和展示,帮助你在解决问题、制定计划或整理思路时进行联想和跳跃式的思考。原创 2023-07-25 10:53:31 · 168 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目采购管理)
采购策略-交付方法:专业服务(不得分包、可以分包、合资企业、充当代表);施工项目(TK、DB、DBB、DBO、BOOT)O:采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、供方选择标准、自制或外购决策、独立成本估算》...成本+激励-甲方报销成本,但低于或超出原始成本部分,买卖双方案比例分摊。成本+奖励-甲方报销一切成本,若满足甲方的绩效标准,才支持费用。总价合同(固定总价合同、总价+激励费用、总价+经济价格调整),成本补偿合同(成本+固定费用、成本+激励、成本+奖励),(4)卖方提交建议书(投标文件)原创 2023-06-28 14:31:20 · 336 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目风险管理)
TT:数据收集(头脑风暴和名义小组、访谈、核对单用作提醒、德尔菲技术-匿名状态专家回答问卷多轮一致)、数据分析(根本原因分析5why法、假设条件和制约因素分析、SWOT分析战略相关拓宽识别风险的范围)、提示清单(可以用RBS底层的风险类别作为提示清单,PESTLE、TECOP、VUCA)机会应对策略:上报(范围外,权限外)、开拓(确保机会实现)、分享(第三方)、提高(概率和影响提高)、接受(乐以利用,不主动追求)(文本已识别风险的清单、潜在风险责任人、应对清单、所有与风险相关的内容持续更新进来)、原创 2023-06-26 15:54:28 · 637 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目质量管理)
六西格玛管理:(10万产品只有3.4不合格)将所有的工作作为一种流程,即采用DMAIC(确定、测量、分析、改进、控制)对组织的关键流程进行改进。面向X的设计DFX,其中X可以是产品开发的不同方面,例如可靠性、调配、装配、制造、成本、服务、质量、可用性、安全性和质量。直方图:按来源或组成部分展示缺陷数量(理想型、偏心型、无富余型、能力富余型、陡峭型、能力不足型)质量和等级(朱兰理论三部曲-质量规划、质量控制、质量改进,质量螺旋曲线):内部失败(返工、报废、额外库存)、外部失败(保修、失去业务)原创 2023-06-22 16:44:28 · 751 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目沟通和相关方管理)
I:项目章程、项目管理计划(资源管理计划、相关方参与计划)、项目文件(需求文件、相关方登记册)、事业环境因素、组织过程资产。项目相关方:相关方与项目之间积极和消极互相影响(项目团队、发起人、PMO、职能经理、客户、其他相关方)。人际关系与团队技能(沟通风格评估、政治意识、文化意识)、数据表现(相关方参与度评估矩阵)、会议。确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。、项目管理计划更新(相关方参与计划)、项目文件更新(项目进度计划、相关方登记册)原创 2023-06-17 15:54:31 · 669 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目资源管理)
I:项目管理计划(资源管理计划、采购管理计划、成本基准)、项目文件(项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册)、事业环境因素、组织过程资产。I:项目章程、项目管理计划(质量管理计划、范围基准)、项目文件(项目进度计划、需求文件、风险等级册、相关方登记册)、事业环境因素、组织过程资产。(塔克曼阶梯理论)形成(相互独立、不一定开诚布公)-振荡(冲突和摩擦)-规范(开始协同和信任)-成熟(相互依赖、平稳高效)-解散(释放人员)冲突管理(资源稀缺、进度计划、工作优先级、技术观点、风格、成本、个性)原创 2023-06-15 17:10:39 · 856 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目成本管理)
TT:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析(备选方案分析、储备分析、质量成本)、项目管理信息系统、决策(投票)I:项目管理计划(成本管理计划、成本基准、绩效测量基准)、项目文件、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。I:项目管理计划(成本管理计划、质量管理计划、范围基准)、项目文件、事业环境因素、组织过程资产。、资源管理计划、范围基准)、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产。(1)规划成本管理(规划),确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。原创 2023-06-07 11:59:58 · 536 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目进度管理)
I:项目管理计划(进度管理计划、范围基准)、项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册)、协议、事业环境因素、组织过程资产。I:项目管理计划(进度管理计划、范围基准)、项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结果、资源日历、资源需求、风险登记册)、事业环境因素、组织过程资产。O:工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。原创 2023-06-05 23:03:40 · 554 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目范围管理)
数据收集(头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照)-数据分析()-数据决策(投票、一致同意、大多数原则、相对多原则、独裁型决策、(项目范围)范围管理计划、范围基准(项目范围说明书、WBS+WBS词典、工作包+规划包)、可交付成果。)、数据分析、决策(投票、多标准决策分析)、数据表现(亲和图、思维导图)、人际关系与团队技能(I:项目管理计划、项目文件(项目范围说明书、需求文件)、事业环境因素、组织过程资产。I:项目章程、项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产。原创 2023-05-26 12:04:51 · 702 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目整合管理)
记录和跟进所有问题的项目文件,做需要记录和跟进的内容可能包括:问题类型、问题提出者和提出时间、问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终检查情况。I:项目管理计划(变更管理计划、配置管理计划...)、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。TT:专家判断、知识管理KM、信息管理、人际关系与团队技能(积极倾听、引导、领导力、人际关系、政治意识)终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。内容:项目目的、成功标准、职责和职权、相关方名单、项目审批要求、项目退出标准。原创 2023-05-24 22:12:20 · 919 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目经理角色)
管理关系和冲突:建立信任、解决顾虑、寻求共识、平衡相互竞争和对立的目标、运用说服协商妥协和解决冲突的技能、发展和培养个人及专业网络、以长远的眼光来看待人际关系...沟通:花大量的时间沟通、管理期望、接受反馈...(1)技术项目管理,角色履行的技术方面***(2)领导力,指导、激励和带领团队**知识和技能(沟通协调)(3)战略和商务管理*原创 2023-05-23 11:01:56 · 105 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目运行环境)
职能(内部专注沟通/部门墙)无项目经理、项目(快速解决/人员流动)、矩阵(强-项目经理权限大、平衡、弱-职能部门权限大):组织根据其选择的治理框架和组织结构类型分配一般管理要素。PMO,对项目相关的治理过程进行标准化。:组织各个层面的有组织的或有结构的安排。过程、政策和程序(PMO或职能部门)组织知识库KM(项目信息更新)控制型:不仅支持,控制程度中等。内部(公司层面、项目外部):资源库,担当顾问的角色。原创 2023-05-22 10:31:26 · 427 阅读 · 0 评论 -
PMP学习重点笔记(项目管理基本概念)
概念开发、可行性研究/商业论证、客户要求、解决方案开发、设计、原型法、建设开发、测试、转换(从开发到运行环境)、试运行、里程碑审查(最终验收)、经验教训。OPM(战略->项目组合->项目集与项目->运营),实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。项目集(项目集经理),注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖(1+1>2)10大知识领域:整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。项目成功标准(怎样才是项目成功、如何评估项目成功、哪些因素会影响项目成功)原创 2023-05-21 19:56:27 · 733 阅读 · 0 评论