PMP学习重点笔记（项目采购管理）

词条	内容
采购管理的内涵	规划采购管理： (1)确定采购管理计划 (2)去定自制或外购 (3)确定采购策略（合同支付类型） (4)准备采购工作说明书SOW (5)确定供应方选择标准 (6)独立成本估算 实施采购： (1)发布招标广告或招标文件 (2)确定合格卖方的短名单 (3)举行投标人会议 (4)卖方提交建议书（投标文件） (5)选出中标建议书 (6)结束谈判，签订合同 控制采购： (1)执行合同，检查与审计 (2)变更 (3)索赔 (4)采购关闭
规划采购管理	记录项目采购决策、明确采购方法、及识别潜在卖方的过程 TT：数据分析（自制或外购分析） O：采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、供方选择标准、自制或外购决策、独立成本估算》... 自制或外购的决策因素：技能和能力、专业技术的需求 采购策略-交付方法：专业服务（不得分包、可以分包、合资企业、充当代表）；施工项目（TK、DB、DBB、DBO、BOOT） 合同类型： 总价合同（固定总价合同、总价+激励费用、总价+经济价格调整），风险在乙方（多数） 成本补偿合同（成本+固定费用、成本+激励、成本+奖励），风险在甲方（范围不确定） 工料合同（共识材料合同，数量x单价=总价）风险甲乙方共担 固定总价合同-不变 总价+激励合同-约定奖励（有上下限，超过上限卖方承担；低于下限，给予奖励） 总价+经济价格调整-时间长或不同货币支持 成本+固定费用-甲方报销一切成本，并支持固定费用 成本+激励-甲方报销成本，但低于或超出原始成本部分，买卖双方案比例分摊 成本+奖励-甲方报销一切成本，若满足甲方的绩效标准，才支持费用。 采购工作说明书SOW和工作大纲TOR（服务采购）
实施采购	招标文件： RFI信息邀请书-关于采购货物或服务的更多信息，之后一般还会RFQ或RFP RFQ报价邀请书-成本 RFP建议邀请书-解决办法 投标人会议，在卖方提交建议书之前，对所有潜在投标人，清楚且一致的理解 买方评估建议书，结束谈判，签订合同
控制采购	执行合同-检查和审计（执行、演示） 绩效审查；检查（可交付成果）；审计（采购过程） 变更（按合同约定） 索赔（有争议的变更成为索赔） 谈判-替代争议解决方法ADR-仲裁-诉讼 采购关闭