《混乱》是蒂姆·哈福德于16年10月刚刚出版的，全名是Messy : The Power of Disorder to Transform Our Lives（混乱： 改变我们生活的无序力量 ）
这本书出版之后大获好评，《纽约时报》、《经济学人》都对此书赞不绝口，接下来就来解读一下这本书的独到之处。
1、任意的震动
首先由专注力和多动症这一矛盾体引出本书探讨的话题之一：专注和多动这两个矛盾体哪个更适合现代生活？
在当代生活中，我们接受的大多是专注力的训练，例如自控力、习惯、任务列表这些日常生活习惯。一个人如果能做到这些，毫无疑问他的工作水平和生活水平都会超过大多数人。但这些特点都有一个共性，就是它们有一些“机械化”，在任何领域取得极大成功的“大佬”除了这些功夫之外，肯定还有一些独到的“技巧”。而答案竟然是“多动”！！
书中提到的一个哈佛大学的研究，给一群大学生做“排除干扰能力”测试，在一个嘈杂的环境里跟人聊天，在周围环境干扰的情况下能否专注与自己的谈话。而研究结果表示，
抗干扰能力差的人创造力反而更高。这又是为什么呢？这就是本小节标题的内容，即“震动”对人的积极影响。假设有一张地图，你对地形一无所知，但是如果你能给定一个坐标，系统就会告诉你这个点的高度，如果要找到最高的山峰，是从地图左下角开始一个点一个点开始试呢，还是加入一些随机选点的过程比较好呢？毫无疑问是后者。
登山需要的是专注力、意志力这些刻意练习的“笨功夫”，而选点，就是运气和灵感。
而在生活中“震动”该如何应用呢？有一个比较好的例子：多项目工作法。即同时在多个领域进行研究，例如在科研项目的研究阶段，应该多设定几个项目同时进行，哪个项目能做就做，哪些项目暂时不能做就先搁置。
哪壶开了提哪壶。这似乎与前沿思想之（三）：《无为》这里说的热认知和冷认知结合的方法有些类似，理性思考后要暂时放松，让潜意识对信息进行处理，会有意想不到的效果。
2.刻意利用混乱
哈福德认为，可以制造些混乱能给团队带来一些意想不到的效果。下图是两个公司。
前者是一个具有现代简约风格，充满着建筑学的美感。后者更像是一个游乐场，各种奇怪的物体遍布期间。看似后者的办公楼特别独特，前者一板一眼，不利于创新。不过现实是前者是皮克斯动画公司的大楼，后者是一个广告公司的大楼，而后者后来倒闭了。这可能不是一个恰当的例子，因为公司倒闭可能涉及到方方面面的原因。但此例子想说的是：
办公室创新性的高低并不在于它是什么风格的，而在于它能给办公室成员多大的自由度。
3.敢不敢做个自由的人
《混乱》这本书带来的启示其实不止于此，但我觉得可以总结成一句话：
“混乱”能够带来一定的“自由度”，然而自由度对生活、工作的影响是不确定的。
在不同的环境下，是选择循规蹈矩，还是选择自由独立？
举个例子：小明的办公桌非常整齐，各种文件分门别类地很详细，连电子邮件都进行的同意的归类。而小强的桌面堆着许多文件，不分类，也不整理电子邮件。要选择哪个作为生活的参照？
很多人羡慕小强的随性，但也有很多人需要小明的高效率，因此强迫自己做小明。而哈福德在书中列出了多个研究，答案非常明确：应该做小强。小强不仅省力，而且效率更高，生活更好。小强需要改善的只有制定一个中长期规划目标，例如半个月的目标，找时间灵活实现就可以了。
整洁的背后是循规蹈矩，是把人机械化，而混乱的背后是自由独立，让人更像人。
总结：《混乱》这本书告诉了我们在生活中引入一些“混乱”之后所带来的意想不到的结果。规矩与混乱之间的组合，需要把握一个“度”，这个“度”就是我们的自由空间。
个人观点：真正的自由，可能就是在看完《混乱》这本书后，吸收书中一些有用的知识，运用到工作、生活中。并且做自己认为正确的事。掌握好一个所谓的“度”，你可以继续过着小明那样的生活，也可以学学小强，让生活更轻松，亦或是取两者之间的中庸做法。但决定权在你手上，没有人能够决定哪种方法更像人！
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