项目的组织结构

本文详细介绍了项目组织结构的三种主要类型:职能型、项目型和矩阵型,分析了各自的优缺点。职能型强调部门专业技能的利用,但可能导致沟通不畅;项目型强调项目经理的全权负责,但可能造成资源重复配置;矩阵型则试图平衡两者,但可能带来多头领导的问题。选择哪种结构取决于项目规模、战略价值等因素,项目经理和团队需要相应的授权和自治。
摘要由CSDN通过智能技术生成

组织结构

1.组织结构反映了:

公司对项目管理的重视程度、项目经理的制度化授权程度、商业性质

2.项目的组织结构

与项目有关的组织结构包括职能型、项目型、矩阵型(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)。

1)职能型组织

在这里插入图片描述

优点:

a.技术专家可以被不同的项目使用

b.层次清晰,每个团队成员有明确的上司

c.充分利用公司内部资源,避免浪费

d.对个人来说,有利于提高专业技能,并且在项目结束后的职业生涯有保障

e.可使项目获得部门内所有的知识和技术支持

缺点:

a.团队只对老板负责,使客户不是活动的中心

b.项目的工作方式和职能部门的工作方式管理不一致,容易冲突

c.责任不明确,导致沟通、协调困难(跨部门)

d.团队成员积极性不高,且不会主动承担风险和责任

2)项目型组织

在这里插入图片描述

优点:

a.避免多头领导,每个成员只有一个上司

b.项目经理对项目全权负责,可以调整整个组织内外的资源,有较大的决策权

c.避开职能部门,沟通途径简洁

d.团队成员责任明确,团队精神得以发挥

e.项目技术储备

缺点:

a.每个项目都有一个独立的团队,造成资源的重复配置

b.过早储备资源

c.项目环境是封闭的,造成公司规章执行的不一致

d.团队成员的不稳定性

3)矩阵型组织

弱矩阵型组织

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平衡矩阵型组织
在这里插入图片描述



强矩阵型组织

优点:

a.项目可以分享多个部门的技术人才储备,有利公司资源共享

b.项目成员对项目结束后的忧虑减少,不用担心日后的职业生涯

c.项目的组织有很大的灵活性,快速响应客户的需求

缺点:

a.没有明确的负责人

b.对个项目同时进行时,引起项目经理之间关于资源的斗争;对项目经理的能力要求较高

c.团队成员接收多头领导

3.影响项目组织选择的因素:

项目大小、战略价值、创新愿望、参与部门综合需要、环境复杂性、预算和时间的限制、资源需要的稳定性

以上因素的水准越高,项目经理和团队成员需要的授权和自治就越多。
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