华为Meta ERP实现自主可控与“传统”企业的坠落

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  最近，某传统有实力的工控企业在搞SCADA产品营销，本着好奇和学习的心态也主动和他们取得了联系。

  为什么好奇呢？因为某工控企业把工业互联网平台给一个集团部署过，我和集团研究院的院长交流过，也看过他们的整个系统情况。但是其中并未包括SCADA产品部分，所以打算了解一下。

  联系他们的产品经理咨询，回复他们的SCADA产品完全是B/S结构的，支持在线编辑、支持2D和3D，我们很清楚传统工控SCADA产品一般都是C/S结构的。

  他们给了一个测试账号，登陆进去基本上没有试用，就把系统关了。为什么呢？1.这个所以的SCADA产品是买其他公司四五年前的产品了，自己做了一个项目管理的封装，某上市公司也是用的产品给客户演示，但是实际做项目基本上不用；2.他们工业互联网系统其中也包括了SCADA产品部分，已经了解过了；3.根据无法形成体系化的产品，相互之间的应用较困难。

  我是想把这件事作为一个案例来阐述，四五年的时间，做的再烂也有自己的产品体系了；人生能有几个四五年呢，即对自己不负责任，也对用户不负责任。

    4月20日，在华为MetaERP表彰会上，华为创始人任正非表示：“今天华为ERP实现自主可控与合作伙伴分不开，未来的发展更与你们相关联。今天在软件上我们还是落后的，但有一天会不会强大呢？可能会。”

  软件可能变强大，是因为华为从自身的角度说的，公开报道：三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。

  软件可能变不强大，影响因素很多，类似SCADA的情况比较多。并非强调此类事情的对与错，而是说可能对数字化、智能化项目造成潜在的影响。

  孟晚舟：成功的数字化转型是由战略驱动，而不是由技术驱动的，是一把手工程。社会转型期，有些企业或个人必然成为“传统”，有些企业或个人必然被淘汰。

  在这个圈也算是老人了，就算是一把工程也有很多无法落地的。可能确实花架多、本质改变的少是渐进式改变的一种常态。