云技术、移动性、安全性和大数据： 企业成长的四大技术

　　公司如果不能在业务关键领域的技术方面做出战略投资，则可能错失成长机遇。这是最近一份报告中的主要发现之一。该报告表明，技术投资不仅能提高运作效率，还能促使收入增长率快速增长。

　　该启示来自于戴尔的第二个年度全球技术指数（德国联邦外贸与投资署2015）——这是针对分布于北美、南美、欧洲、亚洲和澳洲多个行业的中型市场组织（100至4999位雇员）中的2900位业务和信息技术决策者进行的一项调查。调查的目的是更好地理解解决方案的成熟度，以及采用云技术、移动性、大数据和安全性关键技术的驱动因素和阻碍因素。假如你在业务的技术采用方面落后于形势，研究数据会让你迟疑：积极投资于这四大技术的公司有望实现高达53%的收益率。

　　也许现在该认真思考一下技术到底能为你的组织带来什么了，无论是现在还是将来。同时，探究你的竞争者在技术采用方面做了哪些工作也同样重要，这些工作可能带来竞争优势。我们也在定期对各种规模的B2B客户进行这些方面的研究——这是我们总体策略方案中很重要的一部分。

　　云技术助力企业提高效率、促进收入增长

　　采用云技术能潜在地提高运作和组织效率，研究确定了三项核心利益：

• 42%的受访者确定云技术能节约成本

• 更高效地完成工作（40%）

• 更好地配置信息技术资源（38%）

　　除了上述利益以外，研究还证实，积极采用云技术的组织将获得高得多的收入增长率。使用本地云技术的增长率高达46%，当使用远程云技术则达到51%。

　　研究结果表明，对更快的组织速度和更高的雇员满意度的期望在很大程度上推动了云技术的采用和扩展。“更高的收入增长”——这一研究结果足以激发那些对云技术持观望态度的人了。

　　移动性策略刺激增长，而自带设备办公（BYOD）正在走下坡路

　　实施移动性策略的组织也看到了提高效率带来的收入增长、业务流程的顺畅以及文案工作量的减少。研究发现，部署移动技术的公司获得的收入增长率比没有部署移动技术的公司高出44%，而有效运用自带设备办公甚至能让收入更为可观地增加53%。

　　如同水的移动会带来泥沙，尽管具有移动性，允许员工自带设备办公可能产生潜在的安全问题，这样的担忧限制了自带设备办公技术潮流的扩展。

　　自带设备办公的热情可能减弱，这样的暗示让很多人大吃一惊，因为在过去的几年中，使用员工自带设备已经获得了相当大的发展势头。也许就是低成本设备和更好地控制公司资源的使用逐渐把钟摆从普遍的商业惯例中扭转过来。我很想知道这些“受限制的员工”有什么感觉，结果会不会是影子信息技术将崛起。

　　大数据带来大收益

　　研究结果显示，积极接受并使用大数据的组织获得的收益率比那些未使用的组织高出50%。这一发现并不意外。将大数据整合到公司运作中，用数据来推动策略，这在当今已经是各规模企业的桌面筹码。调查的受访者中，41%的人认为大数据让他们更好地选择目标市场，并使他们的营销活动获得更高的投资回报率。

　　如果我们还没有达到那一步，这也不奇怪。充分利用大数据力量的进程似乎最好是适度的，将近一半（44%）的受访者表示，他们还不确定如何最有效地利用所掌握的大量信息。

　　让我们直面现实；大数据学科还处于发展初期。假如按照戴尔的研究结果，能够达到涅槃的企业将有潜力创造惊人的收益。

　　战略安全等同于竞争优势

　　毫无疑问，对于所有企业来说，数字安全性挑战正在全线升级。然而对很多人来说，并未把战略安全投资作为负担，他们认为战略安全事实上能给予他们竞争优势。正如研究中的信息图表所示，每10位受访者中几乎有8位认为安全性可以增强组织应对市场状况的能力。

　　结果就是，随着公司数量的增加，尤其是在北美，企业管理者都认为执行高度安全的措施使得他们对创新感到有信心，从而赢得竞争优势。

　　但是，对于很多组织来说，安全问题——以及成本——是采用云技术、移动技术和大数据的最大障碍（很快我将回到这个话题上来），这看似有点矛盾。

　　技术发挥关键的收益效应

　　德国联邦外贸与投资署的最新调查明确证实了技术的采用与其技术所带来的收益增加之间的相关性。在“四大”技术：云技术、大数据、移动性和安全性方面的战略投资不仅仅是提高效率和节约时间那么简单。事实上，这些技术及其运用释放了资源，使得组织能投资于业务的其他领域，那些领域对收入增长也具有直接影响。

　　研究表明，企业领导者是大数据和移动性技术采用的促成者，而云技术和安全项目趋于成为信息技术的平等伙伴。当组织能把涉及到大数据和移动性的最高管理层的利益跟涉及到云技术和安全性的信息技术团队的利益结合起来时，该组织就占据了通向成功的优势（生产率和盈利能力增加）。

　　你觉得本文中所提供的数据是否有用？针对你在组织中看到的或者与客户看到的状况，这些数据是否准确？你在技术采用方面达到了什么程度？你是否是公司技术的早期采用者，但面临高层领导者阻碍，并需要不断论证你的案例？你是否直接经历过技术帮助企业成功的事例？我很乐意倾听你的想法和故事。

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