IT项目管理HW1

IT项目管理HW1

1. 描述projects、programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念
·Projects(项目):项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
·Programs(计划\项目组合):项目群或大型项目，是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目
·Portfolio(投资组合):项目组合，是跨越Project和program的项目组合
·Operations(运营管理):关注产品的持续生产服务的持续运作，使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效，重点管理那些把各种输入转变为输出的过程。
·OPM(组织级项目管理):OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、 项目集和项目管理与组织驱动因素的框架

2. 描述区别和联系
·项目组合、项目集、项目和运营的联系
项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；
项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

·项目、项目集、项目组合管理的比较

·operations 和 OPM的联系

3. 列举案例
比如建立一个完整的银行系统是一个Portfolio, 其中包括金钱管理系统,员工分配系统,顾客交互系统等Program的设计, 而再金钱管理系统之下完成设计一个存取钱功能的ATM是一个Project;OPM负责整个银行系统的调配, Operation则主要是负责顾客交互等方面的商业价值实现.