IT项目管理HW1——项目、项目集、项目组合管理的比较

描述projects、 programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念；

1. projects：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. programs：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
3. portfolio：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
4. operations：运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。。
5. OPM:OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。 OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

关系与区别

	项目	项目集	项目组合
定义	项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。	项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。协调管理	项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。实现战略目标
范围