IT项目管理-管理方法与经验

在大作业中担任的角色，既有项目参与者，又有共同承担的项目经理的任务。

1. 项目经理不一定需要很强的开发能力，只要能有效的调动团队。但是良好的开发背景会让你很容易和员工沟通。
2. 项目经理需要具备以下几个能力
   理解力 - 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。
   沟通能力 - 理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作
   学习能力- java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，
   目标的理解和分解能力-优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。
3. IT项目管理需要运用项目管理技术和方法理念，实现整个项目开始、实施过程中、结尾的整个过程管理。要充分、高效的实现项目管理，可通过以下几步实现：
   （1）制定切实可行的项目目标。项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，不要轻易改变。