第五项修炼--学习型组织的艺术与实践

强烈推荐这本章，是很久难得的一本书

五项修炼分别为：自我超越，心智模式，共同愿景，深度汇谈，系统思考

 以下是简单摘要：

前言

领导力的本质不在简单的行动和目标，而在一种更微妙的身心状态。它使领导者与现实有更深层的连通，能够“感知并促生正在呈现的东西”。

人与生俱来的，是激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐。

五项修炼用来开发三种核心学习能力：激发热望，开展反思性交流，理解复杂事物。如同一个三条腿的板凳。

 第1章 给我一根足够长的杠杆.....我就能一只手撬动世界

只有当我我们把组织机构建设成超越对食物、住房的需要，超越从属关系的组织，建设成符合人们更高志向的组织，管理中的动荡纷扰才会消失。

从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者，这个过程永无止境，你要花一辈子的时间来掌握和精通它。你永远不能说，“我们是个学习型组织”，就好比你不能说我是个开悟之人。你越是学习就越能深切地感受到自己的无知。因此，一个公司不可能是卓越的，因为它不可能达到一种永恒的卓越境界，它总是处在学习修炼的实践过程中，要么变得更好，要么变得更差。

 系统思考是第五项修炼。

真正的学习会触及做人的意义这上核心问题。

学习的欲望和性欲一样强烈——而且比性欲更早就开始有，持续时间更长。

 

第2章 你有组织有学习障碍吗

 很少有大公司的寿命能够超过人均寿命的一半。

误区：我就是我的职位，敌人在外部，掌控的幻觉，执着于事件，煮娃寓言，从经验中学习的错觉，管理团队的神话，

 

第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？

 啤酒游戏--零售商，分销商，啤酒厂三点启示：结构影响行为，人类系统的情况很微妙，解决问题的办法往往来自新的思考方式。

真正深刻而且不同寻常的洞察力，来自观察系统如何自己的行为方式

你的成功并不仅仅是由于你的订单，整个系统内的每一个人的表现对你都有影响。

我们已经遇见了敌人，那就是我们自己。

 

第4章 第五项修炼的法则

 法则1 今天的问题来自于昨天的“解决方法”

法则2 你越使劲儿推，系统的反弹力越大——补偿反馈。

法则3 情况变糟之前会先变好。

法则4 选择容易的办法往往会无功而返。

法则5 疗法可能比疾病更糟糕。

法则6 快就是慢。