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五项修炼分别为:自我超越,心智模式,共同愿景,深度汇谈,系统思考
以下是简单摘要:
前言
领导力的本质不在简单的行动和目标,而在一种更微妙的身心状态。它使领导者与现实有更深层的连通,能够“感知并促生正在呈现的东西”。
人与生俱来的,是激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐。
五项修炼用来开发三种核心学习能力:激发热望,开展反思性交流,理解复杂事物。如同一个三条腿的板凳。
第1章 给我一根足够长的杠杆.....我就能一只手撬动世界
只有当我我们把组织机构建设成超越对食物、住房的需要,超越从属关系的组织,建设成符合人们更高志向的组织,管理中的动荡纷扰才会消失。
从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者,这个过程永无止境,你要花一辈子的时间来掌握和精通它。你永远不能说,“我们是个学习型组织”,就好比你不能说我是个开悟之人。你越是学习就越能深切地感受到自己的无知。因此,一个公司不可能是卓越的,因为它不可能达到一种永恒的卓越境界,它总是处在学习修炼的实践过程中,要么变得更好,要么变得更差。
系统思考是第五项修炼。
真正的学习会触及做人的意义这上核心问题。
学习的欲望和性欲一样强烈——而且比性欲更早就开始有,持续时间更长。
第2章 你有组织有学习障碍吗
很少有大公司的寿命能够超过人均寿命的一半。
误区:我就是我的职位,敌人在外部,掌控的幻觉,执着于事件,煮娃寓言,从经验中学习的错觉,管理团队的神话,
第3章 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?
啤酒游戏--零售商,分销商,啤酒厂三点启示:结构影响行为,人类系统的情况很微妙,解决问题的办法往往来自新的思考方式。
真正深刻而且不同寻常的洞察力,来自观察系统如何自己的行为方式
你的成功并不仅仅是由于你的订单,整个系统内的每一个人的表现对你都有影响。
我们已经遇见了敌人,那就是我们自己。
第4章 第五项修炼的法则
法则1 今天的问题来自于昨天的“解决方法”
法则2 你越使劲儿推,系统的反弹力越大——补偿反馈。
法则3 情况变糟之前会先变好。
法则4 选择容易的办法往往会无功而返。
法则5 疗法可能比疾病更糟糕。
法则6 快就是慢。