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RSS订阅转载 攻略：如何利用“等级”帮自己升级
攻略：如何利用“等级”帮自己升级文/陈凯 在合适的年龄坐合适的位置，则可获得愉快和舒畅的体验，并有利于下一阶段的发展。 相应的时间做到相应的等级 职业生涯辅导专家哈维赫斯特认为，职业生涯各个阶段都有其发展任务。如果个体能成功地完成他的发展任务，则可以获得愉快和舒畅的体验，并且有利于下一阶段的发展；反之，则会感到不愉快和碰到障碍，并且有碍于下
2008-10-16 09:12:00
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转载 学会“五正”秘诀 变身强势主管
学会“五正”秘诀 变身强势主管文/黄鸣 员工成长需要明智主管，公司发展需要得力干将，英雄的团队需要英雄的领路人。 从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势，团队就缺乏士气和
2008-10-16 09:07:00
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转载 浅析中小企业人力资源管理体系建设
（一）引言近日，在某公司A负责人力资源的朋友马总和我联系，想一起探讨一下如何开展绩效管理。A是一家投资控股企业，涉足了多个产业，整体的销售收入一年下来也有数亿，但是总部人数很少，仅有数十人，是一个“中小公司”。A公司老板很看重自咨询公司空降的马总，近日了解了一些绩效管理的理念，雄心勃勃地要在从未实施过绩效管理的公司总部进行推广，马总即是直接的操刀者。我看了马总给我提供的绩效管理制度，应该说
2008-10-07 11:57:00
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空空如也
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