MBA提前面试——第一章 提面总论

【总论一】

1 提面的意义

对学校

对考生

2 提面流程

（1）申请材料
（2）提面

3 MBA院校分类

（1）顶级院校：材料 > 面试
（2）二类院校：面试 > 材料

4 总结

1. 有提面的，一定参加。
2. 尽多参加提面，积累经验。
3. 训练。
4. 审视自己和唤醒自己。

5 MBA学校的理想对象

1. 有优秀的教育和职业背景
2. 职业和社会道德感
3. 有明确的职业规划，有优良的管理潜质，有强烈的提升意识，有合适的发展机遇。
4. 有优秀的分析能力和表达能力。

6 面试冰山理论

显性：
1. 知识
2. 技能
3. 经验
4. 人脉

隐性：
1. 角色定位
2. 自我认知
3. 内驱力、动机
4. 价值观

7 识人九征法

【总论二】

1 影响面试官决策的因素

• Wrong Brain 简单决策思维
  个人标签法，寻找共鸣点。
• Wrong Education 过去的经历
  重点放在潜力和发展速度，而不局限于历史成就
• Wrong Focus 错误的焦点
  学会引导面试的内容，要证明我能，而不是表述我想

2 MBA提面主要考核内容

• 是否有领导力的潜质
• 是否有正确积极的人生观、价值观、道德观
• 是否有严谨的逻辑思维，并有清晰的表达能力
• 是否有清晰的个人目标，以及一致的职业规划
• 仪表举止，情绪控制，礼貌程度，自信程度

3 领导力关键要素

你不是领导，但是有成为领导的潜质

• 方法对危机的反应和处理能力
• 是否有勇气面对或者主导变革并愿意承担责任
• 影响和改变他人的能力（让别人认同你的目标）

【总论三】

4 价值观核心要素

• 要管人先做人
  （1）面对挫折的能力与心态
  （2）面对社会潜规则和灰色首先地带的态度
  （3）对自己的优势和劣势有正确的认识和理解

• 体现个人标签和共鸣点

• 个人能力与核心要素
  （1）明确清晰的职业规划和未来规划(Why MBA)
  （2）目标是否清晰，短期和长期目标是否有相关性和层次
  （3）任职工作经历，成就和优秀事迹（可衡量性、有比较、相关性、成果）
  （4）个人独特经历

【总论四】

5 逻辑分析和表达能力

• 逻辑顺畅合理
• 归纳思维能力（对当下或历史信息的分析）
• 演绎思维

参考资料

MBA大师