2019.1.22对PM的思考

PM应有的能力：
1、产品思维：
  1) 挖掘需求的能力： 我们需要有这方面的思考，从用户调研中能够想到用户的痛点，并对这些痛点出现的场景及用户需要的功能进行分析；
    竞品分析：分为两个层面（为什么），1、竞品有的思考为什么要有此功能，目标用户、核心功能；2、我认为该有的却没有，是漏了还是做了调研发现优先级并没有那么高？不要以主人翁意识去体验，觉得竞品都是垃圾，对于体验不好的地方可以量化的地方最好进行量化，并与自己的产品比较，同时思考对方的产品为什么在这些方面的体验没有关注到，是否做了某些权衡？
    数据分析：可能获取新需求风险较大，但用于版本迭代是很重要的参数；
    现有技术的应用：需要对前沿技术有一定关注度，并了解技术的基本原理和可操作性，张一鸣，学习推荐算法用于新闻/资讯的推送。
    透视思维：基于现象思考背后的原因，以A3两部电梯为例，作为研发肯定会去思考两部之间的调度算法，而作为产品，要思考这里为什么会放两部电梯，电梯承载为什么这么大，甚至为什么电梯间会放在这个地方，思考每天的人流量，峰值、时间因素。
    2）基本能力：想法变现（现实）的能力：发现问题、提出问题、提出解决方案，还是以电梯为例，如果运载能力饱和了，可以怎样解决，新增电梯或者更换扩容肯定是可行性最低的，是否可以采用奇偶电梯、高低电梯，这样单位时间内电梯循环运送的次数会增加一些或者直接干预各部门出行时间，进行错峰。
    文档能力，有些能想到但说不出来，有些说出来了但写不下来，所以当想的和说的再写下来时的意思保持一致了，才能向别人最大限度的表达出自己的思维来。2.空口无凭，文档即是后续各种动作及产物的凭证，最终要与规定的文档一致。