项目人力资源管理

项目人力资源管理的定义和描述

项目人力资源管理是指有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程，包括组织和管理项目团队所需的所有过程。

人力资源管理的主要过程内容有：

1.组织计划编制。识别项目中角色、职责和回报关系，形成文档，包含人员配备管理计划。

2.组建项目团队。获取项目的人力资源。

3.项目团队建设。提高个人和团队技能，改善项目绩效。

4.管理项目团队。跟踪个人和团队绩效、提供反馈、解决问题、协调各种变更以提高项目绩效。

项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人。

人力资源计划编制

输入	工具与技术	输出
1.活动资源估计 2.环境和组织因素 3.项目管理计划	1.组织结构图和职位描述 2.人资资源模板 3.人际网络 4.组织理论	1.角色和职责 2.项目的组织结构图 3.人员配备管理计划

输入

1.活动资源估计。根据资源估计来确定人力资源

2.环境和组织因素。根据目前的组织结构、技术层面、人员层面的交互定义项目的角色和职责

3.项目管理计划。对项目管理活动的描述

工具与技术

1.组织结构图和职位描述。常用有三种形式的描述：层次结构图、矩阵图、文本格式 ，可能还有额外附带的通讯录信息。层次机构图是传统的组织结构图，由上至下的描述团队成员的角色和关系。矩阵图表示要完成的工作和团队成员之间的联系，矩阵的格式有称表格，可以使每个成员看到和自己相关的所有活动和某个活动的所有成员。文本格式可以详细描述团队成员的职责，并不断的更新。项目计划的其他部分也需要专门的人力资源，例如风险，质量等。

2.人力资源模板。基于历史仙姑的组织结构图和职责描述生成