项目管理的繁杂

项目管理是一个非常综合的任务，里面用到的东西非常多。简单的打个比喻，如果纯开发工作是一个单线程的工作的话，项目管理是CPU的工作。CPU对比单线程的话，它强大之处在于可以包容多个线程，强大的调度能力。这也就是为什么从高级开发转向项目管理的困难之处，不仅仅是工作内容的重塑，还要重构思维方式。

现在的项目在进行过程中总是分阶段并且是分工的。项目分阶段进行，这说明项目本身也是一个比较复杂的任务。通常我们在做一件事情的时候，都是要分步骤处理的，尽管有时候我们没有注意到。项目参与的人很多，基本上也做不到有人可以知晓项目从头到尾的全部内容，从立项到代码，从测试到维护。随着越来越多的技术加入软件开发当中，随着业务规模的逐渐扩大，分工扩大化是无法避免的。这样就出现了现在项目当中懂业务的只了解业务，懂得代码的只知道代码的相关技术，懂得设计的不知道最后代码的细节和业务的成因，懂得测试的人不知道代码的具体逻辑等等，这些分工越来越细化的趋势非常明显。人的精力是有限的，为了满足要求就必须要更加的专业化，更长的学习时间。

为了保证项目的正常进行，需要有专业的客户代表，需要尽量模拟用户的使用场景。客户代表是使用项目服务的人，但是不是全部，怎么去选取客户代表却是一件超级麻烦的一件事情。无论采取随机抽样，分层抽样等等抽样方法，客户代表也是不可能覆盖到用户整体情况的，只能覆盖的一定程度。同样，不使用这种方法，采用假想方式生成用户需求的话，虽然看上去是减少了费用，不过却提高了项目的失败率，因为我们毕竟不是真实的客户