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RSS订阅原创 战略管理概述
战略描述了一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略包括对实现组织目标使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定执行的方案。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为了长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略要解决的本质问题：1.应变革什么？2.应向什么方向变革？3.应变革到什么程度？4.怎样实现这些变革？企业战略的特点：1.全局性。以企业的全局为对象，最求总体效果
2017-01-17 21:28:00
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原创 组织级项目管理与大型项目管理
组织级项目管理的意义：通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力。组织级项目管理的主要内容有：项目组合管理和建立组织级项目管理的能力
2017-01-10 21:15:18
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原创 项目管理师职业道德规范
简单地概括为：1.爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道2.对项目负责任管理、计划指挥有房、全面全程监控、沟通及时到位3.为客户创造价值、为雇主创造利润、为员工创造机会、合作多赢3是职业的高级要求，2是基本要求，1是正常的职业人员要求。遇到考试题后请用自己的三观作答。选择性考察、客观性考察
2017-01-07 15:15:45
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原创 需求管理
需求指由项目接受的或项目生产的产品和产品构建的需求，包括由组织征集的对项目的需求。需求管理是确保各方对需求的理解一致，管理和控制需求变更，从需求到最终产品的双向跟踪。需求管理概述把所有与需求直接相关的活动称为需求工程。需求工程的活动可以分为两类:需求开发、需求管理。需求开发是通过调查和分析，获取用户需求并定义产品的需求。需求开发产生的输出有：项目视图、范围文档、用例文档、软件需求规
2017-01-07 14:57:03
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原创 外包管理
企业外包模式定义：依据服务协议，将某项服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。现有的企业外包形式：1.活动外包。将企业内部需求链中受到质疑的元素委派给另外一家企业执行，一种短期策略性解决方案。2.服务外包。雇佣外部服务供应商，强化企业专长。3.内保。确保产值的应用措施，企业内部某一部门的工作转包给另外一个部门。4.合包。由企业雇主提供外包业务所需要的人员或经理人，关键在于企业是否愿
2017-01-04 21:45:45
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空空如也
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