2017年05月_本自具足反求诸己

原创项目管理总结

项目管理当中各部分的管理是相互牵扯的，以项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理为基础，再参考项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理为单个管理范围，辅助以合同管理、配置管理、外包管理、需求管理为补充，是一个非常复杂的体系结构。项目管理教材中各种复杂的术语在解读中很容易偏离本来的道路，所以教材中描述的内容是一种为现实问题提供思路的指导

2017-05-18 22:18:35 428

原创项目采购管理脉络

项目采购管理是从项目外采购工作所需要产品和服务的过程。项目采购管理包括：采购计划编制、合同编制、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。采购是从项目外部获得产品和服务的完整购买过程。采购计划编制依据项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、WBS与WBS字典、风险记录，参考：环境和组织因素、组织过程资产，通过自制/外购分析、专家判断、合同类型等，获得采购管理计划、工作说明书（采购类的）、自制

2017-05-17 23:26:23 437

原创项目风险管理脉络

项目风险管理包括风险管理计划编制、对风险识别、分析、应对的过程。项目风险管理包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。除风险监控以外的阶段都处于前期的文档编制阶段。风险监控处于项目的执行阶段。文档编制阶段风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。它依据项目章程、项目范围说明书、项目管理计划，参考：环境和组织因素、组织过程资产，

2017-05-17 22:05:32 717

原创项目沟通管理脉络

项目沟通管理是保证及时、正确地产生、收集、分发、储存、处理项目信息的过程。它包含四个阶段：沟通计划编制阶段、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。项目沟通管理是面向项目信息的，项目信息是其中心主体。沟通计划编制阶段属于文档准备阶段。绩效报告、项目干系人管理属于项目执行阶段。信息分发则贯穿整个项目的生命周期，从项目章程等这些文档，到最后交付。文档准备阶段沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟

2017-05-16 23:04:55 510

原创项目人力资源管理脉络

项目人力资源管理是让每一个参与项目的人员有效发挥作用的过程。它包括四个阶段：组织计划编制阶段、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。组织计划编制阶段属于前期的文档的准备阶段，组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队属于项目的执行阶段。文档准备阶段组织计划编制阶段是确定项目的角色、职责、报告关系的过程。它需要依据活动资源估计、项目管理计划，参考环境和组织因素，基于人力资源模板、组织结构图

2017-05-16 22:19:01 636

原创项目质量管理脉络

质量是一组固有特性满足需求的程度。现有的国际质量标准ISO9000是有计划、控制、文档三部分组成的循环体系。项目质量管理是通过执行组织关于确定质量方针、目标、职责的活动满足项目的质量需求。项目质量管理由三个阶段组成：质量规划、质量保证、质量控制。质量保证和质量控制属于项目执行阶段。质量规划属于前期文档准备阶段。文档准备阶段质量规划由两部分组成：识别与项目相关的质量标准、确定如何满足这些标准

2017-05-15 22:57:50 565

原创项目成本管理脉络

项目成本管理是参照一般管理的成本的：估算成本总额、分解成本总额到具体的工作上、控制具体工作的成本变化三个阶段，它的三个阶段是：成本估算、成本预算、成本控制。成本估算、成本预算属于前期的准备的阶段；成本控制属于项目的执行阶段。准备阶段成本估算阶段是对项目的成本进行估算的阶段，可以分为三个步骤：1).识别并分析项目的成本科目；2).估算每一已识别科目的成本大小；3).分析估算结果，找出各种可相

2017-05-15 07:20:31 347

原创项目时间管理脉络

项目时间管理是对项目进度的管理，分为：进度计划编制阶段和进度控制阶段两大部分。进度计划编制阶段进度计划编制阶段分为：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划五个阶段。活动定义阶段是基于项目范围中的工作结构分解，继续分解为最终可以进行分配执行的活动。活动定义依据项目管理计划、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典，参考：环境和组织因素、组织过程资产，基于模板进行分解

2017-05-10 22:35:53 917

原创项目范围管理脉络

项目范围管理是确保项目包含且只包含项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，包括什么，不包括什么。这个管理是用来控制项目最有效工作集的，主要分为定义阶段和控制阶段两个大阶段。定义阶段定义阶段主要处理范围管理中的文档工作，包括范围计划编制阶段、范围定义阶段、创建工作分解结构阶段、范围确认阶段。范围计划编制阶段主要是编写项目范围管理计划，需要依据：项目章程、项目范围说

2017-05-09 22:53:30 425

原创项目整体管理脉络

项目整体管理共分为七个阶段，准备文档有三个阶段，实施计划的四个阶段。整个项目管理过程当中都需要使用项目管理信息系统。准备文档阶段准备文档阶段需要准备文档：项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划编写项目章程需要的文档有：工作说明书（SOW）、合同（如果有）编写项目范围说明书（初步）需要的文档有：项目章程、工作说明书（SOW）编写项目管理计划需要的文档有：项目范围说明书（初

2017-05-08 22:41:31 816

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