项目成本管理脉络

项目成本管理是参照一般管理的成本的：估算成本总额、分解成本总额到具体的工作上、控制具体工作的成本变化三个阶段，它的三个阶段是：成本估算、成本预算、成本控制。成本估算、成本预算属于前期的准备的阶段；成本控制属于项目的执行阶段。

准备阶段

成本估算阶段是对项目的成本进行估算的阶段，可以分为三个步骤：1).识别并分析项目的成本科目；2).估算每一已识别科目的成本大小；3).分析估算结果，找出各种可相互替代的成本，协调各种成本之间的比例。成本估算需要依据项目管理计划、项目范围说明书、WBS、WBS字典，可以参考：环境和组织因素、组织过程资产，基于项目管理软件、确定的资源费率、质量成本，采用类比估算法、自下而上的成本估算法、卖方投标分析、准备金分析等方法，获得项目成本估算结果、相关支持性细节文件和结果，更新成本管理计划并可能发起变更申请。

成本预算阶段是将成本估算分配到项目的各项具体工作上，确定具体工作的成本额。成本预算需要依据项目范围说明书、项目进度计划、WBS、WBS字典、项目成本估算结果、相关支持性细节文件和结果，采用分解方法，获得成本基准计划、项目资金需求，更新项目管理计划并可能发起变更申请。

执行阶段

成本控制阶段需要依据项目管理计划、成本基准计划、项目资金需求、成本绩效信息、工作绩效信息和已批准的变更申请，基于项目管理软件、成本变更控制系统，采用绩效测量、预测技术、项目绩效评估、偏差管理等方法或技术，获得绩效衡量、建议的纠正措施、预测完工，更新项目管理计划、成本估算、成本基准计划、组织过程资产并可能发起变更申请。它需要根据成本基准计划，每个阶段进行反馈并做出调整。