致远项目管理SPM案例：贵州省公路开发有限责任公司人力资源管理

卷首语

致远项目管理SPM系统助力贵州省公路开发有限责任公司人力资源管理。

企业简介

贵州省公路开发有限责任公司（以下简称：公路公司）是经贵州省交通运输厅批准，于2016年12月挂牌成立的大型国有企业。公司主要经营业务是：交通基础设施和交通运输产业的投融资、建设及经营管理，主要职责是：一是受省公路局委托对局属高速公路的建设和营运进行管理；二是拓展普通公路建设投融资渠道，为我省脱贫攻坚目标贡献力量；三是履行对国有资产保值增值的责任。公司坚持以“主业做强、产业做大、企业做活”为发展定位，形成以高速公路为核心的交通基础设施业务、交通运输节能环保产业开发、土地储备开发、物资贸易等产业布局。

项目背景

公路公司人事管理工作尚未有信息化系统支撑，仍处于传统的纸质文件和电子表格操作，繁重的事务性工作占用了人力资源工作人员大量的时间。人资信息数据量大且管理分散，数据综合统计分析困难，未能完全有效的发挥决策管理数据支撑作用。根据成熟的IT技术，结合国内人力资源管理理论实践，建设一套管理先进、技术成熟的人力资源系统已成为人力资源部门管理的迫切需求。

信息化目标

系统将以招聘与配置、劳动关系、培训开发、薪资福利、绩效考核、考勤管理六大模块为核心，实现人力资源管理的流程化、标准化、规范化，对全任职生命周期内的员工基本信息进行全