SPM项目管理-CSDN博客

原创致远项目管理SPM系统之HSE管理概述

致远SPM系统HSE管理模块主要包括HSE管理计划、作业危险源管理、环境与职业健康管理、作业许可管理四项主要功能。

2022-03-22 14:43:21 327

卷首语致远SPM系统质量检查模块包括质量监督检查管理、质量验收管理、质量缺陷及问题管理、质量培训管理、质量交底管理和质量报告等功能。质量验收管理质量验收主要包括工程质量验收和设备质量验收，其中工程质量验收主要包括：工程日常验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等；设备质量验收主要包括：设备出厂质量验收和设备到场开箱质量验收。质量缺陷及问题管理质量缺陷及问题管理支持对发现的质量问题及缺陷进行记录，包括描述, 责任单位, 整改意见等，并对质量问题及缺陷的过程整改进行跟踪。

2022-03-18 08:48:14 253

原创致远项目管理SPM系统之质量监督检查管理

卷首语致远SPM系统质量检查模块包括质量监督检查管理、质量验收管理、质量缺陷及问题管理、质量培训管理、质量交底管理和质量报告等功能。质量监督检查管理是指对产品、过程或体系的状态进行持续监控和验证，并对记录进行分析，以确保达到规定的质量要求。在项目实施过程中，质量工程师将对项目质量进行监控，发现不合格项目后，通知整改，并登记检查结果。不符合项管理不符合项是监督工作的重点，系统提供统一平台管理不符合项模块，通过录入每个不符合项的基本信息、不符合项描述、原因、处理方案，并跟踪情况，实现对

2022-03-14 14:06:40 236

原创致远项目管理SPM系统之质量保证QA

卷首语致远SPM系统质量保证QA管理即质量管理体系的管理，为施工设备、施工工程，包括单位工程、分部分项工程、单位工程等指定质量检验的标准。质量管理体系通过收集质量目标、质量标准和质量相关规定，形成质量管理体系文件，发布的工程质量管理体系文件可以作为施工设备和施工项目，包括单位工程、分部分项工程、单项工程等质量检验的标准。在项目实施之前，应完成策划工作，提出项目质量方针和目标，明确质量管理模式和管理策略，确定质量管理的原则和方法，建立质量管理体系，为各项质量管理工作提供明确的指导。企业级

2022-03-10 09:31:20 209

原创致远项目管理SPM系统之控制预算变更

卷首语致远SPM系统预算变更是指当发生业主项目需求范围的变化或者重大设计变更时，需要调整控制预算，即对原预算进行修改。致远SPM系统预算变更是指在项目执行阶段，当项目范围发生变更或进度、质量等发生变更，影响控制预算时，由项目经理部提出控制变更申请及具体的变更方案，报请公司评委会进行审批。系统通过审批流程来记录变更的细节和各流程节点的审批意见。在预算变更表单中，首先需要在上部表单先选择需要进行变更的原控制预算记录，使两者在系统内建立关联关系，选择完成后，打开明细表单，选择需要进行变

2022-03-05 10:37:33 290

原创致远项目管理SPM系统之控制预算评审

卷首语致远SPM系统费用成本管理模块主要包括合同价格、执行预算、控制预算、预算转移四部分功能，帮助企业合理利用资金资源，控制企业成本费用。致远SPM系统控制预算评审包括部门会签评审和公司评委会评审。控制预算经项目管理部内部审核完成后，需要财务部、技术部等相关部门进行评审。在系统中通过发送会议通知的形式，邀请各部门的评委参加会议，并将各评审专家的意见和结论记录到系统，以便后期项目管理中可以参考和查询。在经部门会签评审通过后，将控制预算报送公司评委会/总经理继续进行评审、审批，公司通

2022-03-04 11:44:55 128

原创致远项目管理SPM系统之控制预算管理概述

卷首语致远SPM系统费用成本管理模块主要包括合同价格、执行预算、控制预算、预算转移四部分功能，帮助企业合理利用资金资源，控制企业成本费用。项目控制预算是项目实际成本的体现，是下达项目经理部任务指标的依据。工程公司通过控制预算的管理，能够实现对项目部总体费用控制目标的监控和指导。致远SPM系统中控制预算是对总承包合同的估算，当需要对估算进行调整时，需要对控制预算进行变更，控制预算的明细项也可以发生估算转移。控制预算、控制预算变更所发生的费用都将自动反映到成本报表中，即在承包合同执行期，能实

2022-03-03 13:55:50 163

原创致远项目管理SPM系统之概预算体系及合同价格编制管理

卷首语致远SPM系统费用成本管理模块主要包括合同价格、执行预算、控制预算、预算转移四部分功能，帮助企业合理利用资金资源，控制企业成本费用。概预算管理是项目费用控制的基础，根据概预算定额库中概预算的条目，系统综合知识库管理功能，结合概预算管理模块的功能设置，支持概预算体系结构的建立，包括概预算体系、概预算科目、概预算定额管理。致远SPM系统支持企业预算科目与企业财务科目进行关联，通过创建概预算管理流程，将概预算明细项逐条编制到系统中，以便进行汇总、汇集和更新。预算支持线上审批，支持多个部门

2022-03-01 15:23:31 223

原创致远项目管理SPM系统之费用成本管理概述

卷首语致远SPM系统费用成本管理模块主要包括合同价格、执行预算、控制预算、预算转移四部分功能，帮助企业合理利用资金资源，控制企业成本费用。致远SPM系统针对公司客户的需求，并结合公司系统中费用控制模块的功能，将项目成本费用控制系统分为概预算管理、控制估算管理、成本收集与分析模块、成本归集及竣工决算模块，并与合同模块紧密结合，将请款、付款的业务与合同管理相结合，共设有合同价格、执行预算、控制预算和预算转移四个子模块。成本费用模块业务总体流程图如下。成本管理模块的功能分为公司级和项目级两个层

2022-02-28 10:56:46 206

原创致远项目管理SPM系统之变更管理概述

卷首语致远SPM系统变更管理模块主要包括偏差申请、偏差变更报告、合同变更等，涵盖变更从识别、申请、评估、评审直至统计分析的全过程，便于项目管理控制人员对项目整体的变更情况进行监督、管控。致远SPM系统变更管理模块支持在线识别、评估、记录、量化、批准或拒绝偏差变更或潜在偏差变更，实施偏差变更管理程序，集中展示和管理与项目变更相关的各种变更信息。当项目人员发现项目范围或实施策略可能发生变化时，可在系统中发起变更申请，通知项目管理和项目控制部门，相关部门和领导对变更申请进行评估并进行审批。创

2022-02-27 18:20:35 192

原创致远项目管理SPM系统资源管理之资源台班工时管理

卷首语致远SPM系统与P6进度软件集成，为企业提供便捷高效的资源总量管理和资源台班/工时管理能力。通过与P6进度软件进行集成，致远SPM系统支持集中管理企业范围内所有类型的资源，包括人力、物资、物料和装备，提供资源的实时可见性、资源分类码管理、资源分配情况、资源利用率、资源请求、资源冲突分析、资源平衡等，既可以管理每一个具体的实物资源，也可以管理资源角色、资源团队等。在项目管理过程中往往会遇到资源冲突、资源超限等现象，如工程师不能满足限定时间段内总装需求、物资不能满足供应等。通过致远SP

2022-02-26 09:32:03 259

原创致远项目管理SPM系统资源管理之资源总量管理

卷首语致远SPM系统与P6进度软件集成，为企业提供便捷高效的资源总量管理和资源台班/工时管理能力。通过与P6进度软件进行集成，致远SPM系统支持对资源总量按照RBS分解结构进行组织，支持对所有项目的实物资源进行管理。资源是企业级数据，通过在系统中建立企业资源库，可以实现不同项目之间资源的重复利用，且与时间和成本相关联。层次化的资源分解结构，能够体现出资源在组织结构中的位置以及资源与管理者之间的关系。在资源所反映出的费用问题上，通过“作业－WBS－项目－EPS”这种方式逐级进行汇总。资源库可以

2022-02-25 10:35:14 123

原创致远项目管理SPM系统之资源管理概述

卷首语致远SPM系统与P6进度软件集成，为企业提供便捷高效的资源总量管理和资源台班/工时管理能力。对于企业项目管理来说，资源的有效利用有时会直接成为决定项目成功的关键因素，因为企业项目管理面对的多项目的并发管理，必然会涉及到企业资源在各项目之间的协调、调配与调整，而资源又是完成项目中工作的最主要的因素之一，所以说资源管理与控制的好坏会相接影响到项目的实施与执行。业务挑战主要有以下几点：资源是一次性的、全局的、多项目共享的，资源消耗直接影响项目成本，不能集中管理人力、材料和物资装备不能

2022-02-24 10:55:35 141

原创致远项目管理SPM系统进度控制之进度对比分析

卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。致远SPM系统与P6集成，具有全面的项目更新数据分析功能。进度跟踪反馈之后，系统提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和挣值分析。具体内容如下：致远SPM系统支持多目标对比分析功能；支持进行时间、工程量和工作量三方面的进度评价；支持挣值技术的评价方式；可以对工序、工序步骤、里程碑和W

2022-02-22 21:36:38 207

原创致远项目管理SPM系统进度控制之进度预警及问题管理

卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。进度计划临界值监控为计划管理者提供了强大的计划偏差监控工具。对于某个参数值，定义一个允许的区间，任何不在区间范围内的参数值都会在问题窗口中以问题的形式显示。并且可以将问题以邮件的形式发送给相关负责人，通过“问题监控”功能将注意力集中到最关心的事情上，方便项目管理人员进行问题管理。如果是主观发现的问题，也可以手动添加问题，基于单个问题进行追溯。当进度出现问题

2022-02-21 21:45:52 468

原创致远项目管理SPM系统进度控制之进度信息采集

卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。致远SPM系统与P6系统的集成，为用户提供了多种数据反馈方式，各模块均可作为状态和时间报告应用程序，用于快速、有效地传达工作状态。通过现场数据的收集，执行人员将项目实际信息反馈到系统中，包含项目作业、工序的时间进度信息、资源实际数量信息。进度反馈后，由计划工程师/项目经理进行进度计算即可根据项目现行状况进行预测计算。通过反馈组件，用户仅可查看并反馈分配

2022-02-20 21:55:21 121

原创致远项目管理SPM系统进度控制之目标计划

卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。目标计划即项目的目标基准，计划设立了目标和标准，便于项目执行控制。我们能够将实际的绩效与目标进行比较，发现可能发生的重大偏差，及时采取必要的矫正措施。没有计划，就没有控制。在致远SPM系统中，为实现目标管理的层次性、网络性、多样性和可考核性，具有以下功能：具有无限数量目标计划的建立、维护功能，将现行计划保留成为目标计划的功能具备主要目标（进度、资源

2022-02-19 23:15:30 182

原创致远项目管理SPM系统之进度控制

卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。项目进度控制系统的主要任务是制定、更新、监督和控制项目进度。制定就是制定目标计划。，只有有了计划，才能对项目的实施进行主动约束和动态预控。更新，即收集项目的实际信息并反馈到系统中。监控是指系统根据目标计划对项目的实际数据进行分析，并为管理者提供对比分析。通过使用SPM系统，可以以进度为主线连接各项管理业务，通过定期滚动更新和计划对比分析，发现并调整实际与目标的

2022-02-18 21:38:48 507

原创致远项目管理SPM系统之关键路径分析与进度检测

卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。关键路径分析关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）

2022-02-12 19:36:46 631

原创致远项目管理SPM系统之进度计划管理概述

卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。致远SPM系统支持对不同层级的项目进行直接监控和干预，对多个项目进行分析比较，更好地分配资源。同时，多项目管理也是项目组合管理的基础。项目的成功是企业利润源泉的基础，项目管理的成功是企业发展的基础。通过对各个项目的总体控制计划优化企业资源配置，从而提高企业的利润率，只有真正的多项目进度管理才能解决资源浪费，合理配置企业资源，致远SPM系统不仅在管理方面

2022-02-09 22:10:52 733

原创致远项目管理SPM系统之索赔与反索赔管理

卷首语致远SPM 系统索赔与反索赔管理主要是对索赔原因、索赔依据、索赔结论等进行记录，系统中主要将索赔结论、会议纪要记录在系统中。合同索赔总承包商（或分包商）在工程进行中遇到非己方责任而造成的工期延误、费用超支等情况时，可以依据合同条款、法律、法规、工程建设惯例等，向建设单位（总承包商）提交与索赔有关或支持其索赔成立的相关证明文件和资料。合同奖励当总承包商（或分包商）超额完成或优质完成合同约定的内容时，建设单位（或总承包商）可以依据合同约定的奖励办法，向其发放一定的奖励以资鼓励。

2022-02-08 22:33:13 206

原创致远项目管理SPM系统之合同变更管理

卷首语致远SPM 系统合同变更管理是基于已签订的合同进行变更管理，包括总包合同变更和采购分包合同变更。合同变更项目建设过程中，可能因为政策、业主方、设计单位等各种因素对承包合同、分包合同引发整体、部分的变更，根据合同约定，将对合同双方认可一致的合同内容进行变更。合同变更主要记录合同执行过程中，总承包商与业主单位、与设计分包商、施工分包商对合同文本、条款的变更结论进行记录，系统中主要将变更结果、会议纪要记录在系统中。对合同执行中发生的所有变更建议、联系单、签证及变更会议纪要进

2022-01-30 19:29:58 426

原创致远项目管理SPM系统之合同请款与验收管理

卷首语致远SPM 系统合同请款与验收管理是基于已签订的合同进行请款和验收管理，包括总包合同、设计分包合同、采购分包合同、施工合同几种类型。合同请款项目执行过程中，根据合同约定，总承包商按照月度或重大项目节点向建设单位（业主方）提出请款申请，请款申请中详细添加此次情况的基本信息、明细项等内容，报送给业主进行审批；设计、施工分包商依据与总承包商签订的合同条款，将设计/施工专业完成的工作量进行请款申请，报总承包方审批。采购合同请款项目执行过程中，采购分包商依据与总承包商签订的合同条款，

2022-01-28 23:00:13 713

原创致远项目管理SPM系统之合同基本信息管理

卷首语致远SPM 系统合同基本信息管理包括合同模版、合同监控项综合查询、总承包合同管理、分包合同管理以及采购合同管理的管理与监控。合同模版总承包商与业主单位签订承包合同时、总承包与各分包单位签订分包合同时，可以选择对应设计、施工、保险合同的模板，并自动启动与之对应的工作流，进行审批，从而快速的创建同类型的项目。能够管理合同相关方的基本信息录入，包括公司名称、缩写、角色、重要联系人、税收代码。支持合同基本信息的维护：包括合同编码、合同参与方（甲方、乙方）、类型（固定单价合同、固定总价合同、

2022-01-26 23:12:18 411