软件工程实践总结——这不是结束，甚至不是结束的开始，这只是开始的结束！

最新推荐文章于 2024-08-15 09:28:53 发布

selfsuki

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版权

这个作业属于哪个课程	2302软件工程
这个作业要求在哪里	软件工程实践总结&个人技术博客
这个作业的目标	完成对软件工程实践课程的总结、个人技术的总结
其他参考文献	《构建之法》、CSDN

一、课程回顾与总结

1、回顾自己思考过的5个问题

1.1 以前思考问题的博客

软件工程实践寒假作业

1.2 再解答

Q1.|1.1 如何区分一个好的程序员和不好的程序员呢？

A1:
在经过了个人项目、结对编程项目和团队开发项目以后
我简略形成了自己的对于一个优秀程序员的简单要求
通常能达到这些要求的程序员，就是好的：

个人项目：
遇到不会的问题，懂得自主学习，查阅资料；
能够有内发的动力催促自己不断推进进度；
团队项目：
肯沟通，肯学习，能和项目组员和产品经理沟通报备，达到信息一致，当对产品有不明确时，不闭门造车，而是仔细确定需求；
不拖延自己的进度，在有限的时间里能够发挥自己的才能和高效率；
做好自己那部分工作，不要太插手别人的工作；
通用标准：
懂得去运用代码规范（无论是个人的还是团队的），形成高内聚低耦合的开发习惯 （减少返工）；
肯不断学习新知识，强化自己解决问题的能力；
懂得什么时间该休息，什么时间该工作；
懂得给自己按照任务的重要性和紧迫性来把大任务分解成小任务；

在有了一系列项目开发经验以后，我认为能够做到以上要求的程序员，即是优秀的程序员。（仅限程序员）

Q2.|3.1 对于一名工程师而言，究竟应该是更”专“一点好，还是更”广“一点好呢？

A2:
对于以前的思考，现在的我更加明确了我的想法：

工程师在团队里项目的方向不同，有的人负责精细的工作，比如算法岗，有的人负责统筹的岗位，比如产品经理；
所以回答也是很明显了，你在的职位，需要你广，那你就广吧，职位需要你专，那你就专吧。

Q3.|1.1 程序员是否有必要为满足小部分人的需求去做软件,或者为软件添加某些功能？

A3:
回答与之前的不同。

是否要满足小部分的需求，取决于该项目在市场上的定位。
像是公众使用的软件项目，总有一些需求是小部分的人的需求，因为其项目的特殊性，而要去满足，去添加功能，例如医疗服务软件，银行软件等，需要针对老年人或者视障人士的大字号或者黑色调版本；
像是追求盈利的软件项目，对于不能获得很多利润的需求，就没必要花费太多成本去实现。

Q4.|7.2.9 顾客真的知道他们想要什么吗？

A4:
回答与之前不同。

顾客其实是知道他们想要什么的。
其实顾客们总是知道他们想要什么，只不过需要产品经理负责循循善诱，将其导出。
经验丰富的产品经理会使用各种模型方法（诸如原型需求模型等），诱导顾客们表达出他们的真实需求。

Q5.|4.5 结对编程在双方差距较大时的意义是什么？

A5:
回答与之前的大致相当

知识传递： 更有经验的程序员可以向初学者传授知识和最佳实践，帮助他们快速成长
错误减少： 观察员可以实时审查代码，这有助于及早发现错误和问题，从而减少后期调试的时间。
代码质量提升： 两个头脑总比一个头脑强。即使一方经验较少，不同视角也可能帮助发现问题，从而提高代码质量。
学习与指导： 对于经验较少的一方来说，结对编程是学习的好机会，可以从更有经验的搭档那里获得即时的指导和反馈。
团队协作： 结对编程增强了团队成员之间的沟通和协作，有助于建立团队精神和信任。
压力分担： 当一个人感到压力或困惑时，另一个人可以提供帮助，分担工作负担。
创新思维： 不同的经验和知识背景可以激发新的思考方式和创新解决方案。

1.3 新问题

Q1. 在团队项目中，项目经理如何公平地分配相应的分工给到各个部分的组员呢？

Q2. 在团队项目中，项目结束后，项目经理如何公平地去评价各部分组员的贡献度呢？

Q3. 在团队项目中，评价贡献度的时候引起了争论，项目经理要如何去和各个组员沟通呢？

Q4. 在团队项目中，当项目进度与预期出现严重不符的时候，项目经理该如何督促各部分的组员及时完成任务呢？如果实在无法完成，该如何压缩或者舍弃功能模块呢？

Q5. 在结对编程中，当伙伴的进度和自己不大匹配（超前或者落后）的时候，自己要如何与伙伴沟通，来使得项目整体的进度不会出现太大的差别呢？

2、5个阶段，每个阶段收获最大的知识或能力

2.1 需求阶段

在个人项目和团队项目中，我能够很好根据NABCD分析工具分析用户的需求；
团队项目中，我在和项目经理一起使用原型模型需求分析方法，以及从用户的角度思考的方式，和UI开发人员以及项目开发人员沟通交流，市场用户调查等方式，成功完成了需求分析文档的编写；
我收获到了使用NABCD法和原型模型需求分析等方法来分析用户需求的能力。

2.2 设计阶段

在结对编程和团队项目中，我学到了如何将整个项目的功能分成清晰的功能模块；
我还收获到了设计前后端接口文档的能力，并成功将前后端接口运用到实际的项目中。

2.3 实现阶段

在结对编程和团队项目中，我都负责比较多的部分；
在结对编程中，我学习了Vue3框架的前端编写和java的SpringBoot框架，学了如何使用Gson和fastjson来快速处理解析json格式的数据，并学会使用axios协议网络请求和部署服务器方面的知识；
在团队项目中，我主要学习了使用微信小程序原生开发封装的，基于微信云平台的Node.js云开发，编写了非常多的云函数，并利用这些云函数成功实现了团队项目中各色功能，诸如：互助社区帖子，评论点赞，收获评论收获点赞等功能。
在实现阶段，我还学到了和团队队友沟通的知识。懂得勤于沟通是我最大的收获，在团队项目中克服拖延的恐惧，和队友们一起协作，是我收获到最宝贵的宝藏。

2.4 测试阶段

在个人项目、结对编程中，我收获到了使用java的SquareTest的单元测试插件来进行java程序测试的能力。
在团队项目中，我收获到了一个教训。软件项目的测试，一定要有一个规范的过程，而不能像无头苍蝇一样。

2.5 发布阶段

在个人项目中，我学会了打包java程序为jar包的方式
在结对编程中，我学会了部署服务器的方法（包括前端Vue打包，后端SpringBoot的maven打包）
在团队项目中，由于发布小程序要经过的审核阶段比较严苛，所以没有发布，但是我学习到了发布一个软件大致的流程，诸如审核、发布、推广等。

3、结合经历，谈谈理解或心得

3.1 个人项目

其实在个人项目中，主要还是因为没有类似的数据操作经验，比如说对于json数据的解析和输出，不是很熟悉的话，一开始学习处理就比较困难，容易造成压力以及退缩感，但是当熟练掌握了如何处理json后，就轻而易举了。

3.2 结对编程

结对编程，顾名思义，和伙伴的沟通交流十分重要。结对双方都要非常清楚这次的软件开发项目的分工，并且不可互相拖延，进度上才不会有较大的风险。在结对过程中，双方都能互相帮助才是最好的结对，这样才能有效开发出好的项目。
除此之外，在结对的过程中，能更高效地学习新的知识，来自于开发项目中的疑难杂症所激发出的自学的技能，以及结对队友为你提供的帮助，这些难点通常只需要有人指点一下即可解决。
结对队友有的时候能很好地帮助你分担压力，相比于个人开发一个项目，肯定是非常舒服的。

3.3 团队项目

团队项目中，我认为沟通是最重要的。有不清楚的环节、不明晰的设计方面，一定要询问，询问项目经理，询问队友，问清楚以后再设计才不会造成误会，造成返工。
对于团队开发的时候，可以由项目经理来制定一个总的开发方案，以及开发时的代码提交规范等；
项目经理要做的工作挺多的，如果能够做到给每个组员都分配适应的工作就更好了，队员们才不会像无头苍蝇一样不知道要做什么，从而提高开发效率，减少争执和误会。
在团队中，不要去拖延自己的进度，非常重要！

4、对各个课程目标的掌握程度

目标	掌握程度（百分制）	解释
目标1：理解软件工程师的职业道德规范和实践要求，了解国情社情民情，理解软件产品对社会、健康文化等影响，树立积极向上的软件开发理念。	96分	我在开发软件的时候，比较理解软件工程师的职业道德规范和实践要求，会按照符合当代社会价值观的方式，去开发传递积极向上正能量的软件。
目标2：掌握需求分析的全过程，能辨别客户表述的多样化要求，熟练使用需求表达工具，能够规范、准确地表达客户的需求，构建需求分析模型。	90分	我在团队项目中，很好地做到与项目经理合作一起调查使用NABCD方法讨论分析用户需求，通过和UI开发人员以及项目开发人员的沟通，达到表达用户需求，建立需求分析模型的成果。
目标3：掌握软件开发的全过程，遵循体系结构设计方法和基本设计原则，通过正式的技术评审，完成从体系结构设计模型、数据设计模型和构件级设计模型，形成面向高效可靠的服务组件设计方案或软件系统设计方案。	85分	在团队项目中，我主要还是遵循团队中协商规定的代码编写规范，基本能遵循着用况图、数据库设计文档、前后端接口文档，面向流程体系结构来进行设计。
目标4：能够执行从组件到软件系统的技术评测，具备设计模型的评判能力，具有创新设计意识，能够优选设计方案。	80分	在团队项目中，我能做到基本的设计模型评判，选取较好的设计方案，或者去改正队友的设计方案，基本具有创新设计意识。
目标5：遵循软件开发各阶段文档标准，采用规范的表达，掌握需求规格说明书、系统设计说明书、系统测试报告等文档撰写方法，具备与业界同行交流能力。	90分	在团队项目的开发过程中，我都是采用需求规格说明书、系统设计说明书、数据库设计说明书等文档来攥写方法，能够有效与同行交流。
目标6：具有良好的团队意识和合作技能，能够与其他成员开展有效的沟通和协作；能够组织、协调或指挥团队开展工作。	95分	在团队中，我不仅负责开发后端云函数，还负责一小部分的前端样式，除此之外我可以充当团队内项目经理的副手，帮助经理组织协调好整个团队的节奏和工作。
目标7：能够辨别具体软件项目管理中涉及的构成要素，掌握软件规模和工作量的估算方法，能够选择合适的工具规划软件进度并对项目管理过程进行配置，具备初步的管理复杂软件工程项目的能力。	70分	在这一目标上，我只能做到比较基础的估算，由于没有经验，因此基本上只能做比较宽泛的时间安排。在学习的过程中，我初步学会使用Git管理项目。我还在逐步体会管理复杂软件项目的流程。