数字化转型：关于企业车间的建设

随着制造企业之间愈发激烈的竞争以及信息技术的不断渗透，产品在制造过程中对智能化的需求也越发强烈。对于制造业来说，未来信息化与智能化的融合发展已成为制造业数字化转型的一个重要方向，企业将建设出一个智慧车间，未来也会成为企业推进数字化转型的一个重要抓手和技术途径。　
　　众所周知制造业产品加工的流程都较为繁杂，一定程度上很难实现及时性、准确性和快速性的需求。而如今想要对车间进行信息化建设，欣思博认为需要从产品生产能力、产品质量、交付能力、产品检验能力、安全生产能力、车间信息化、车间物流能力等诸多方面进行关注，并且制造型企业必须从战略高度重视智慧车间建设，改进生产加工条件，在信息化基础上推进智慧车间建设，将智慧车间与智慧工厂、智能制造紧密结合起来，不断实现车间管理的可视化、智能化和数字化。

1、 战略规划指导的加强

企业应从战略高度加强对智慧车间的重视，将智慧车间纳入企业战略规划过程中，再与企业现状结合起来研究设计出智慧车间的解决方案，加强总体规划对具体建设的指导和牵引，并在具体的建设过程中不断加强车间信息化条件，在信息化逐步加强的基础上推进智能化。

2、 生产工艺设备的改进

企业应加强对生产设备的改造，提升设备组网条件和数据传输能力，合理地引进工业机器人和自动化设备，提高设备组网能力、加工能力和协同工作能力。生产加工流程每个环节所产生的数据都要精心梳理，帮助企业构建工业级数据体系和制造资源库，提高基于服务总线的制造资源共享与协同能力。

3、 技术人才培养的加强

企业应加强与外部专业公司的合作，建立技术人才成长通道和激励机制，强化对智慧车间安全运维人才的培养。

4、 平台建设应用的加强

企业应加强私有云建设，从而提高内部数据、软硬件等各种资源的共享能力，将数据中心为基础，推进各种深化应用以及开展各类信息系统之间的数据集成，不断夯实智能应用的基础。

当然企业想要建设智慧车间，欣思博认为应先以车间信息化为基础，再结合规划方案分阶段分步骤进行建设实施，推进生产设备的技术改进，加快设备组网与互联互通，也为企业的数字化转型奠定坚实的基础。