KPI

kpi是关键业绩指标，是考核你关心的、对项目重要的指标，不是所有都要设。原则上不要超过5条。
如果条款太多，你的权重过于分散，考核的意义就不大了。
对于程序员考核，无非是TQ态度。
对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。
对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。

通常，
T设置：按进度计划完成任务，延迟1天**，缩短1天**（或者设置比例）；
Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于**；
态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献的加**。

如果项目生存以交付进度为主，T权重可以大一些，比如50%；质量30%；态度20%
如果质量为重，则提升质量的权重。
KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。