大多数公司的kpi都没用,很多大公司kpi没用,小公司更不用说,而且很多时候kpi考核都只会产生反面效果。
如果要kpi,必须有明确的任务管理系统记录查看。
否则基本都会造成公司团队分化,拉帮结派,马屁满天飞的情况,只能说明采用这样kpi的公司是因为高层领导不知道怎么管理底层员工导致。领导的问题。
建议大多数公司不要搞kpi,而是通过任务系统管理,从招合适的人开始,用人不疑疑人不用,就可以了。
大多数公司的kpi都没用,很多大公司kpi没用,小公司更不用说,而且很多时候kpi考核都只会产生反面效果。
如果要kpi,必须有明确的任务管理系统记录查看。
否则基本都会造成公司团队分化,拉帮结派,马屁满天飞的情况,只能说明采用这样kpi的公司是因为高层领导不知道怎么管理底层员工导致。领导的问题。
建议大多数公司不要搞kpi,而是通过任务系统管理,从招合适的人开始,用人不疑疑人不用,就可以了。