我们眼里看到了所有人，唯独忘了自己

几周前参加员工代表会议，在讨论关于弹性考勤事项时，有人说：我以前在的公司就是实行弹性考勤，后来不实行了，我们公司也实行不下去。就是这么一句话，引起了我的警觉。

说实在的，最令我警觉，也是我最烦听到的话，无非就是这样的造句：腾讯就是这样搞得，我们也要这样搞；阿里采用的也是这个技术，我们也要采用这个技术；我希望你们做的跟ArcGIS一样…….每次听到这种类型的描述，我都想当头棒喝：我们不是腾信、阿里，更不是ESRI，我们是GG！什么时候学习借鉴成了照抄照搬？什么时候做个参考成了要一模一样？

有时我们想得太多或者是太懒，总是忘记了最简单的准则。别人翻过的山，你却不一定能翻过。别人这样能成功，你却不行，如果可以，大家早都成功了。条条大路通罗马，别人走这条，你却不一定可以走，一般最近的路往往是最崎岖的，恰好别人的车子动力足，减震又好，而你的车子动力不足，上去就会熄火，你只能绕远，选择平坦的路，发挥自己持久稳定的特性，抢先到达终点。问题出在哪里？是你的眼里只看到了别人，却看不到自己！

不是应该先分析别人的情况，判断别人为什么这么做，然后分析自己的优劣势，判断哪个方案更适合自己，最后做出决策吗？连中国这么一个大国都知道要坚持走中国特色社会主义道路，做到道路自信、制度自信、理论自信、文化自信，根据中国国情去决策。怎么到了一个企业就不行了？

如果她直接说我不同意这个或我同意这个，我还可以接受，因为至少她在表达自己的诉求，她说的什么之前的公司实行了，后来不实行了，就说不能在我们公司实行。这句话等于什么都没说，因为她给出了一个错误的逻辑。我当时就想怼她，你之前是什么公司？上市公司吗？世界500强吗？你的经验可以直接借鉴吗？但是忍住了，因为我怕自己当时不理智，还好她不是领导，如果是，就可以默默收拾东西了。有人说，你至于吗？不就一句话嘛。其实我并不是在意采取什么考勤制度，而是这种思维导致的严重后果，这是方法论的问题。

比如你的方法都是2个数相加，而正确的方法是2个数相乘，通过一个例子你发现自己的结果不对，首先就会怀疑自己的方法是不是错了，然后再去发现规律，哦，原来是相乘，这个问题就解决了。但是，如果你碰见的第一个例子是2+2，这就彻底完蛋了，你发现自己的结果和别人的一致，这种经验植入到你的脑子里就会认为自己的方法是没错的，结果是你其它的实践都错了，因为你的方法是错的。

我也碰见过明显在理论上都行不通的东西硬要去做，也就是不见棺材不掉泪的主。为什么我们要搞理论先行，因为实践是要时间的，是要付出代价的，而且有时候代价是沉重的，且是不可逆的。

我们想着学习别人的优点，不断进步，这个没错。但是到了自己实践的环节，切记要看到自己，分析一下，不要照搬照抄，否则就没有了进步，因为你恰恰丢了最重要的环节，而这种引以为豪的、最安全的学习也是没有意义的。我希望听到这样的描述：我们的情况是这样这样，我们的诉求是这样这样，别人的情况是那样那样，别人的决策是那样那样，而我们的决策是这样这样。