创业经验

以创业的状态来实践工作。

技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式- http://blog.csdn.net/kezunhai/article/details/11181035

技术人员如何创业《一》，产品及想法- http://blog.csdn.net/kezunhai/article/details/11180891
一个创业者复盘两年的对错清单- http://blog.csdn.net/kezunhai/article/details/11497273
中国互联网创业工具库Startup Tools- http://blog.csdn.net/kezunhai/article/details/38384209
创业者自己摸索总结的12条建议- http://blog.csdn.net/kezunhai/article/details/11497911
 创业：
1、好的想法、产品构思。
2、好的合伙人。三板斧，管理、销售、技术。
3、构建强大执行力的团队。
 技术人员设计产品时，一定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要做到这些可能很难，需要大家强迫自己不往技术方面思考，不过我觉得只要多发现、总结自己的问题，并想到解决方案终会创造一款好的产品。如果大家尝试了无数次，还是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：
 a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。
 b、开发技术类产品。
 c、回到公司工作继续做技术。

创业之前这些年，我分列一下对错：
1）对的：    
（1）好好读书是对的。要读小说，读历史，读中国书。20来岁时，听听人生导师的讲座无妨，他们的书不读也罢。
（2）大学里多些经历是对的。20来岁时，能玩的东西都别错过。成败是一回事，单调黑白的人生不值得过。
（3）第一份工作选对了，至少选对了老板。
（4）去做志愿者是对的。改变性格很痛苦，但改变性格即是改变命运。以我20岁前的性格，也是被历史车轮碾过的命。
2）错的：
（1）功利心是错的。这是应试教育的败絮之一，导致患得患失，也导致朋友不多。   
（2）做乖小孩是错的。委曲求全不是好习惯。   
（3）换工作有些鲁莽。这是任性。
（4）太晚知道自己要什么。小时候立的志根本就是扯淡，我还当真了。

  研究用户需求、研究产品。商业敏锐度和用户需求。
  其实facebook的成功并不是因为他本身产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方式、整合自身独有的资源优势（哈佛）。

看现在的创业公司一般有下面几种模式：
 1、几个同学或者朋友凑在一起组建团队。类似于腾讯、新东方的创始人。
 2、一个创始人找项目找人凑在一起做一项事业。类似马云、史玉柱这样的创业公司。
 3、家族式，比如当当网、四川希望集团等。

 其实还有很多模式，哪种模式好，只有适合自己的模式才是最好的。这几个模式是我身边出现最多的几种。

分享互联网创业者启示录中的四大赌徒心态，也希望给更多走在创业路上的年轻人一些建议，戒骄戒躁，运筹帷幄：
 1.赌市场：对创业者来说，行业是方向，市场是模式。创业者常犯的错误是赌对行业却赌错市场。
 2.赌大小：对创业者来说，做平台企业是大而全，做管道企业是小而美。创业者常犯的错误是喜欢大小同吃。
 3.赌差异：对创业者来说，大客户是差异化，而小客户是规模化。创业者常犯的错误是差异与规模的矛盾。
 4.赌能力：对创业者来说，要根据产业痛点去构建创业团队的能力。创业者常犯的错误是赌错了产业痛点。

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对整个行业的洞察和前瞻视野。招聘最重要的是找到“合适的人”，而绝非找到“最优秀的人”。
我在创业公司的开发经验总结- https://blog.csdn.net/Ch97CKd/article/details/79999463
一个HR给创业公司CEO的临别赠言- https://blog.csdn.net/bKMk01MZ3w/article/details/79302893

  人生根本的区别是个体对时间和金钱的管理不同造成的，人生的本质是是管理，时间管理和金钱管理。，失败的时间管理导致忙乱，失败的金钱管理导致窘迫。

 大公司岗位特点：
大体掌握某个业务的流程化和系统化管理和运营模式
对某个岗位的精而专
相对有近距离接触优质人脉和资源的机遇

 对于有以下想法的：建议是去大公司
想拥有一份踏实稳定的工作
想在某个细分的领域专注发展，适合纵向发展
想学习和借鉴标准的工作流程和完善的管理体系
想到大公司镀金的
想拥有完善的福利制度和企业文化

 小公司岗位特点：
相对全局化的视野
业务能力实现「一专多能」
如果能沉下心，学习和成长速度相对较快，但一定要找到自己的核心竞争力，不要当「万能螺丝钉」

 对于以下想法的：建议去小公司
以后想创业的，一定要去初创型公司经历一下
想全面发展自己的综合实力的。适合横向发展人才
希望自己能够快速晋升，选择一家发展潜力的公司
能够承担一定风险，以及高强度的工作压力
厌恶办公室政治的，搞那些虚的一套的
希望有一个小小舞台，足够发挥自己的
转型做技术管理的

互联网游戏规则就是快、占领市场、首发。抄袭+模仿＝创新。
决定一个规划成败的因素主要有三点：
形：主流的发展趋势
势：临时做出的选择
情：心态是否够坚定

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创业初期遇到上述痛点，很容易想到“三个分离”的架构优化方案：
动静分离：能够100倍以上的提升静态页面/资源的访问速度，详见《必备，动静分离架构实践》
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODYxMDA5OQ==&mid=2651960800&idx=1&sn=595842fb2dc75aa505f544b956f2d65c&chksm=bd2d003c8a5a892ab497fbed42f37d852949e7d1ecbd9cc1bd249910be1c70da978c60ecfc0b&scene=21#wechat_redirect
读写分离：能够快速的线性扩充数据库的读性能，详见《必备，读写分离架构实践》
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODYxMDA5OQ==&mid=2651960806&idx=1&sn=9d70e28a0962467495c3546d58720c40&chksm=bd2d003a8a5a892ca4b1e5badd9938ffb0e18d6314b38d2cee6f2e25a7c6ffe0f73e5ce11074&scene=21#wechat_redirect
前后分离：前台与后台的数据与访问分离。

创业初期，快速实施架构优化，提升性能的“三大分离”优化利器：
动静分离：能够100倍以上的提升静态页面/资源的访问速度
读写分离：能够快速的线性扩充数据库的读性能

前后分离：前台与后台的数据与访问分离.

> 听说你要离开大厂去创业公司做CTO？- https://blog.csdn.net/Mes8Y62b6ogV207/article/details/79650297
决定去创业公司之前，请一定要提前调整好以下几个思维认知：
1、关注创始人基因和格局
这听起来是一句废话。但是对于技术人来说，选择创业公司都会首先去关注创业项目、会关注行业、会关注技术、会关注工程师文化、会关注自我实现等等。但常常忽略掉创始人的基因和格局，而这通常决定了以后的创业道路是hard模式还是地狱模式（不好意思，创业没有easy模式）。