用户效益
1.将用户日常必需完成的工作任务依据标准作业流程进行自然分解,提升了用户的工作规范化程度;
2.将用户日常必需完成的记录统计工作科学分解为数据录入和统计分析两个部分,只要完成了基础数据录入,便可以最大程度的实现数据统计分析的自动化、透明性和共享,降低了用户的劳动强度;
3.将跨部门、跨流程的工作任务依据科学管理体系进行归纳和重组,一改"人推事"为"事推人"的局面,降低了用户跨部门之间的工作协调时间成本;
4.将用户日常的工作业务流程和业务数据科学、规范的固化到系统中,降低了用户工作岗位交接的管理和数据风险.
项目效益
1.通过对项目管理各项工作业务流程的信息化改造,能够发现现存业务流程中存在管理漏洞和运作弊端,通过合理改进和完善后从而有效提升项目管理水平;
2.通过对项目管理各项生产流程和管理流程中所必需的各类报告和文档进行电子化,有效节省了项目管理工作中的纸张购买、打印分发成本;
3.通过对项目成本组成要素的规范化、透明化、自动化、信息化管理,实现了对项目成本组成要素的科学管理,从而能够从反馈、控制、分析、预测的角度实现项目成本的间接压缩;
4.通过项目管理信息系统的成功实施,完成了将先进管理理念平滑引入到现有项目管理日常工作中这一自然过程,实现了对项目时间、项目成本、项目质量的有效管理,完成了依托信息化提升管理水平的管理经验知识积累过程.
企业效益
1.为企业培养了一大批适应信息化管理的科技人才、建设人才和管理人才;
2.为企业积累了依托信息化实现项目管理规范化的建设经验;
3.为企业建设多项目管理信息化平台提供了理论和实践指导;
4.为企业在多项目之间复制成功的项目管理经验提供了科学的实现手段;
5.企业各项目成本有效控制为企业创造了新的利润增长点.
社会效益
1.项目管理信息化实现了项目管理的科学化和规范化、管理管理的科学化和规范化实现了项目成本的有效控制,项目成本的有效控制为企业创造了新的利润增长点,企业新的利润增长点为企业员工带来更好的福利待遇并为社会带来更多的就业和投资机遇;
2.项目管理信息系统的成功实施,再一次验证了企业信息化在企业生产经营中所发挥的不可替代的积极作用,为整个行业、乃至整个社会中的软件服务产业链条注入了新的信心和活力,也增强了各行各业企业管理者投身到企业信息化建设大军中去的信心和决心.
1.将用户日常必需完成的工作任务依据标准作业流程进行自然分解,提升了用户的工作规范化程度;
2.将用户日常必需完成的记录统计工作科学分解为数据录入和统计分析两个部分,只要完成了基础数据录入,便可以最大程度的实现数据统计分析的自动化、透明性和共享,降低了用户的劳动强度;
3.将跨部门、跨流程的工作任务依据科学管理体系进行归纳和重组,一改"人推事"为"事推人"的局面,降低了用户跨部门之间的工作协调时间成本;
4.将用户日常的工作业务流程和业务数据科学、规范的固化到系统中,降低了用户工作岗位交接的管理和数据风险.
项目效益
1.通过对项目管理各项工作业务流程的信息化改造,能够发现现存业务流程中存在管理漏洞和运作弊端,通过合理改进和完善后从而有效提升项目管理水平;
2.通过对项目管理各项生产流程和管理流程中所必需的各类报告和文档进行电子化,有效节省了项目管理工作中的纸张购买、打印分发成本;
3.通过对项目成本组成要素的规范化、透明化、自动化、信息化管理,实现了对项目成本组成要素的科学管理,从而能够从反馈、控制、分析、预测的角度实现项目成本的间接压缩;
4.通过项目管理信息系统的成功实施,完成了将先进管理理念平滑引入到现有项目管理日常工作中这一自然过程,实现了对项目时间、项目成本、项目质量的有效管理,完成了依托信息化提升管理水平的管理经验知识积累过程.
企业效益
1.为企业培养了一大批适应信息化管理的科技人才、建设人才和管理人才;
2.为企业积累了依托信息化实现项目管理规范化的建设经验;
3.为企业建设多项目管理信息化平台提供了理论和实践指导;
4.为企业在多项目之间复制成功的项目管理经验提供了科学的实现手段;
5.企业各项目成本有效控制为企业创造了新的利润增长点.
社会效益
1.项目管理信息化实现了项目管理的科学化和规范化、管理管理的科学化和规范化实现了项目成本的有效控制,项目成本的有效控制为企业创造了新的利润增长点,企业新的利润增长点为企业员工带来更好的福利待遇并为社会带来更多的就业和投资机遇;
2.项目管理信息系统的成功实施,再一次验证了企业信息化在企业生产经营中所发挥的不可替代的积极作用,为整个行业、乃至整个社会中的软件服务产业链条注入了新的信心和活力,也增强了各行各业企业管理者投身到企业信息化建设大军中去的信心和决心.