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项目管理
小亮亮飞起来
这个作者很懒,什么都没留下…
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论方案沉淀
什么是方案沉淀?根据生活常识,我们知道混合物质静置,密度、质量较大的物质会下沉到底部;方案沉淀也类似,方案中核心的思想、重要的设计理念、通用性知识通过总结抽象,并有效地记录存档,作为不断成长的基石,不断提升人的高度、广度。为什么要进行方案沉淀?一个人的能力是有限的,一个人不可能将所有项目全做完,也不可能把所有的大小问题都一一解答,更不可能替代各行各业的专业人士。通过对所做过的项目,通过有限的工作经历,去总结、思考、抽象,从中总结其通用性知识,思考处理逻辑,抽象底层思想,这个过程将问题不断提炼抽象原创 2022-02-17 21:32:30 · 265 阅读 · 0 评论 -
如何用最小成本使得软件符合客户需求?
做项目过程中,难免遇到许多确认了的内容后面发生变更的情况。为什么会存在这么多的调整内容?为什么客户会这样反复?如何减少这样的反复调整?原创 2021-11-28 20:17:03 · 185 阅读 · 0 评论 -
客户的不在范围内的合理需求如何应对?
对于客户提出的改进意见,明知是合理的,但是对我们来说增加了工作量,应该如何说服不用做?或者应该怎样反驳能让客户知道我们确实需要额外做很多的内容原创 2021-11-17 22:22:40 · 799 阅读 · 0 评论 -
做项目过程中遇到难点问题怎么处理?
问题描述:面对团队成员提出的困难点,我一时间无法解决,应该怎么处理?问题背景:今天例会中,伙伴提了一个技术问题,就是标准单据的上传附件功能必须要单据保存后才能上传,无法控制必须上传附件的要求。我一时间不知道该怎么回复,因为深入的技术问题我不太在行,我不知道怎样才能帮助她。问题处理思路:定义问题,并分析解决问题需要什么样的资源,需要做什么事项,对应落实到具体的负责人。比如她提出的问题是一个技术问题,不知道如何实现这样的需求。首先,简单的技术问题我可以回答,但是深入的框架底层问题我无法提供帮助。要解决这原创 2021-11-12 16:00:56 · 2015 阅读 · 0 评论 -
高层领导面对需要多部门协作的问题的处理思路?
问题背景:xx项目是由财务牵头的信息化项目,在项目调研过程中,存在一个卡脖子的问题是组织架构一直无法确定下来的问题。财务部门要求组织架构要到专业层级,但当前现有的HR系统、统一身份平台、教务系统、资产系统等各个业务系统均未明细到专业;另外,集团希望在金蝶系统搭建一套完整的组织架构体系,为了最小成本改造现有系统,在组织编码规则如何扩充的问题上一直无法确定下来。问题处理过程:财务部处长多次在总裁办公会会议上提出这个问题,经过多次的协调,约了学校校长、院长办公室主任、人...原创 2021-11-12 14:46:03 · 629 阅读 · 0 评论 -
如何对项目进度进行管理,把控项目风险?
我接手了一个小项目,但是无论是我还是领导,都把这个项目想得过于简单,觉得一周的时间就能搞定。但是,恰恰相反,我前后投入将近一个月的时间,到目前也没能把这块内容串起来。我认为存在如下问题:第一,资源协调问题。在项目过程中,遇到了许多卡壳的难点,比如:凭证如何转PDF文件;如何开发类似凭证过滤界面功能;如何获取过滤条件等。对于这些问题,我也提供不了太大的帮助作用,我更多的只是提供思路,提供一些参考的代码。一方面,我可以提单寻求总部资源支持;另一方面,我可以...原创 2021-11-12 14:22:30 · 1537 阅读 · 0 评论 -
项目进度紧张,如何确保保质保量完成?
客户要求在11月15号进行UAT测试,据目前仅半个月时间,11月22号系统上线,而目前蓝图还未确认。项目进度非常紧张,如何确保在半个月的时间里,完成所有的开发工作是目前面临的最大的问题。首先第一点,制定项目计划。一个项目计划的制定是非常关键的,这项工作不是简单的罗列工作事项并设定计划时间,计划就是目标,“信近於义,言可复也”,每一项工作任务具体需要多长时间完成是需要有经验的人来评估的,同时,先做什么后做什么,哪些是相互关联的内容,这些点都要考虑进去。如下表,需要对每个工作...原创 2021-11-12 14:15:07 · 2794 阅读 · 0 评论