聊聊研发过程中的边界感

聊聊研发过程中的边界感

       前些天，和公司同事闲聊，说到了跨项目组合作的相关问题，最后一些共性问题都归结到一个名词：边界感。边界感虽然看不见、摸不着，但它确确实实是贯穿整个软件研发生命周期的。只是它就在那，而我们很多时候选择了忽略它。研发过程中边界感的模糊、缺失、过度均会影响软件质量。

说到边界感，大多数都会下意识的想到人际关系。人际关系中90%的烦恼，都和边界感有关。很多的愤怒、反感、烦躁背后，可能都是一个共同的原因，是自我的边界被侵犯。一个健康清爽的人际关系，一定是建立在清晰的边界感基础之上。

在此不讨论人际关系中的边界感，而是结合项目组内部实际研发过程，从以下几个方面聊聊边界感对项目质量的影响。

研发圈中经常说的一句话就是：“杀”一个程序员不需要枪，改三次需求就可以了！

背后原因就是一方的边界感被严重“践踏”了，从而引发一场产品经理与程序员之间的“YG大战”。带着情绪的工作，软件质量是无法保障的，更有损身心。

1. 技术能力高低有一个很明显的标志，就是对边界感的清晰认知

       阅读高水准研发人员的代码，无论是代码中变量声明、作用域范围、函数定义、模块切分、约定准则、设计思路等均能体会到边界感的存在。有时候欣赏也是需要能力的。同样一段代码，随着自我的想象能力、认知能力、领悟能力、回味能力、抽象能力、技术广度及深度的提升，再回头阅读时，更能欣赏到不同的意境。

1. 加强研发过程中的边界感，能够提升项目质量及幸福指数