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原创 置身事内,构建劣势地图
通过本次“置身事内”的活动,通过大量“过拟合”的具体事故案例方式,以及相关问题场景的“泛化”,构建了个人以及团队的“劣势地图”,后续就要利用这份“已知”劣势地图,找准发力点,持续推进、优化改进方式,抓落实,不断反思并主动寻求反馈。
2024-04-29 08:14:29 780
原创 面对生产安全,如何尽量做到不忧、不惑、不惧
面对生产安全问题,每个一线人员或多或少都有一些忧虑、困惑、恐惧。最近以一个问题案例做复盘,盘点出了一些待改进的地方。此次复盘不是揪着过去的不放,而是为了让未来的路走的更顺畅,更是希望通过这些方面的提升,尽量做到面对生产问题时不忧、不惑、不惧。
2024-04-28 19:13:10 175
原创 从禅悟中看技术学习的启动与坚持
在实际业务场景使用设计模式、进行代码重构、进行领域驱动设计、问题排查时,相信都有一种“一学就会,一用就废”的感觉。特别是排查生产问题,学了那么多排查方法,看到问题,竟毫无思路。习艺要点有二,知与行。看书、参加培训,这仅仅能够达到知的层面。另外,这两种方式有一个很大的“缺陷”,就是案例场景过拟合,或者原理学习太泛化,很容易走这两个极端。真正原理、案例配合很好的应该把握住机会,多反思。
2024-04-28 19:02:01 689
原创 从注重快速提出解决方案转变为清晰定义要解决的问题
结合最近开展的“构建劣势地图”、“搞基建”等复盘活动,明确提出了要加强团队“从注重快速提出解决方案转变为清晰定义要解决的问题”这方面的建设。
2024-04-28 18:58:20 165
原创 正视项目组的技术“虚胖”
正所谓:不买房、不看房,就永远不知道自己有多缺钱;同理,不深入到具体的技术点中经受考察一番,就不知道自己对平时所使用的技术点理解有多“虚胖“。另外,项目组内要杜绝虚火、高估、捧杀,要识别清那些”虚胖“的技术点、知识点,有步骤的实行 “瘦“身计划,让自己、项目组、项目变的更”死壮“。
2023-04-22 19:17:33 250
原创 业务技术分享方案
加强研发人员对于接口规范与日志规范的重视,明确规范在设计、研发、运维的意义,让其根植于心。同时,通过分享,锻炼研发人员的总结能力、结构化能力、思辨能力、表达能力、应急能力、协作能力。
2023-04-18 20:00:23 101
原创 自我复盘--之DDD从入门到“放弃”
反馈机制是一个很有效的自我提升工具。个人认为反馈可分为:他人反馈和自我反馈。他人反馈就是旁观者角度,俗话说:旁观者清,可以明确说出自己的缺点和不足,促进自己改进。自我复盘是自我反馈是一个主要方式。整个自我复盘过程,就是回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。同时复盘能让你拥有一次“变更好、不断变好”的机会,更是一次精准的学习。
2023-04-18 19:48:51 212
原创 一段“平淡无奇”代码引起的反思
有时候盯着一段“平淡无奇”的代码进行细细品味时,是不是都会有一种错觉:“哪里感觉好像有问题,可一时又说不上来”。这个时候,请为自己画地为牢,用内心的好奇禁锢住离开的脚步,驻足一下,开启探坑模式。当自己没有给自己一个完美答案的时候,你会发现,放弃比坚持更难。
2023-04-15 14:35:02 146
原创 聊聊研发过程中的边界感
谈到边界感,大多数人都会下意识的想到人际关系。据统计人际关系中90%的烦恼都和边界感有关。很多愤怒、反感、烦躁的背后,可能都是一个共同的原因:自我的边界被侵犯。一个健康清爽的人际关系,一定是建立在清晰的边界感基础之上。边界感虽然看不见、摸不着,但它确确实实是贯穿整个软件研发生命周期的。只是它就在那,而我们很多时候选择了忽略它。研发过程中边界感的模糊、缺失、过度均会影响软件质量。对这个隐藏的风险点,要警钟长鸣。
2023-04-15 14:18:42 229
原创 RocketMq苦瓜之旅
此次技术探索命名为:RocketMq苦瓜之旅。先苦后甜的滋味寄托在“真想不到当初我们也讨厌吃苦瓜,今天竟吃得出那睿智愈来愈记挂;真想不到当初我们也讨厌吃苦瓜,当睇清世间所有定理又何用再怕。“在陈奕迅《苦瓜》这首歌两句淡然的歌词里。结局先上扬再回落,“到大彻大悟将一切都升华”里又是另一种境界。 同时,也能预感到是这次旅程的真实写照。
2023-04-15 14:13:00 367
原创 迭代亮点成就创新
面对外部环境风起云涌的变化,为了适应新时代,为了前进发展,持续创新是公司必做的选择。研发团队作为技术公司的重要组成部分,承担着创新的重担。本文结合所在团队的创新实践经验所总结的一套方法论(品鉴-模仿-迭代-成就创新)进行阐述。同时也会阐述【BE-DO-HAVE】思维模式在团队创新中的应用。
2023-04-13 20:46:42 518
原创 “遛”出来的附加值
程序可以在生产上没有任何监控的裸奔,但研发人员对所负责的系统不能有一颗“放任其自由“的心,要时不时的去关注一下,用仅有的日志去给系统诊断一下。在遛弯时,花5分钟去ECC遛一圈,让遛弯也产生一些别样的附加值。
2023-04-13 20:37:56 121 1
原创 我和ACM团队的成长之路
回顾过去,我和团队带着有限的认知开启了寻路之路,在学习、探索、实践、总结中不断前进,锻造出了一支“听指挥、打胜仗、风气正、思路清、善学习”的项目团队,为交易所业务创新和数字化转型提供了有力的基础支撑,成长之路值得回味。
2023-04-11 13:05:07 410 1
原创 复杂业务场景‘基因重组‘组件
随着业务参数配置中心所对接的参数越来越多,而且每个参数都包含一定的业务逻辑,系统自身的组件功能越来越丰富,同时业务参数配置中心也面临一些情况: 主流程、核心代码影响为全局的,组件开发都会涉及到主流程、核心代码的变化(比如:梯度组件、完整度组件、生命周期等),代码变化对现有已对接的参数有何影响未知 开发资源短缺、测试资源不稳定(自动系统上线已经有三个测试组进行交接,新人接手测试、对已有的版本只知甚少),给系统质量保证带来一定影响。 参数业务场景复杂度较高,各参数之间有依赖关系,开发自测及测试回归耗
2023-04-11 12:56:23 78 1
原创 多录多核架构设计
随着业务的爆发式发展,现在很多业务系统为保证业务操作的准确性,要求实现多录多核机制,而这些业务很多不适合放在业务参数配置中心。为方便各个业务系统快速实现多录多核机制,避免出现一些业务因为要求多录多核而迁就的放在业务参数配置中心,造成业务参数配置中心慢慢的变成一个“大杂烩”,而丧失去了其系统本身的定位。另外,随着新系统建设周期结束,很多系统也开始进行业务梳理及收敛,整理业务的标准流程。通过流程驱动的方式进行高效率的设计、开发、上线。工作流就是流程驱动模式的一个载体。工作流是对每个节点上进行行为、过程、结果
2023-04-11 12:51:49 124 1
CMM2过程域之风险与机会管理方法论实践
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K8S学习笔记(分类整理以及一些思考)
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web请求中带参数相关56个案例分享
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锻造一支听指挥、打胜仗、风气正的项目的团队
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