个人成长
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一路乘风向前进
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常思一二,设计能力琐思
设计能力锁思,现实与个人理解。原创 2024-04-29 08:18:39 · 452 阅读 · 2 评论 -
置身事内,构建劣势地图
通过本次“置身事内”的活动,通过大量“过拟合”的具体事故案例方式,以及相关问题场景的“泛化”,构建了个人以及团队的“劣势地图”,后续就要利用这份“已知”劣势地图,找准发力点,持续推进、优化改进方式,抓落实,不断反思并主动寻求反馈。原创 2024-04-29 08:14:29 · 755 阅读 · 0 评论 -
面对生产安全,如何尽量做到不忧、不惑、不惧
面对生产安全问题,每个一线人员或多或少都有一些忧虑、困惑、恐惧。最近以一个问题案例做复盘,盘点出了一些待改进的地方。此次复盘不是揪着过去的不放,而是为了让未来的路走的更顺畅,更是希望通过这些方面的提升,尽量做到面对生产问题时不忧、不惑、不惧。原创 2024-04-28 19:13:10 · 153 阅读 · 0 评论 -
从禅悟中看技术学习的启动与坚持
在实际业务场景使用设计模式、进行代码重构、进行领域驱动设计、问题排查时,相信都有一种“一学就会,一用就废”的感觉。特别是排查生产问题,学了那么多排查方法,看到问题,竟毫无思路。习艺要点有二,知与行。看书、参加培训,这仅仅能够达到知的层面。另外,这两种方式有一个很大的“缺陷”,就是案例场景过拟合,或者原理学习太泛化,很容易走这两个极端。真正原理、案例配合很好的应该把握住机会,多反思。原创 2024-04-28 19:02:01 · 655 阅读 · 0 评论 -
从注重快速提出解决方案转变为清晰定义要解决的问题
结合最近开展的“构建劣势地图”、“搞基建”等复盘活动,明确提出了要加强团队“从注重快速提出解决方案转变为清晰定义要解决的问题”这方面的建设。原创 2024-04-28 18:58:20 · 155 阅读 · 0 评论 -
正视项目组的技术“虚胖”
正所谓:不买房、不看房,就永远不知道自己有多缺钱;同理,不深入到具体的技术点中经受考察一番,就不知道自己对平时所使用的技术点理解有多“虚胖“。另外,项目组内要杜绝虚火、高估、捧杀,要识别清那些”虚胖“的技术点、知识点,有步骤的实行 “瘦“身计划,让自己、项目组、项目变的更”死壮“。原创 2023-04-22 19:17:33 · 240 阅读 · 0 评论 -
业务技术分享方案
加强研发人员对于接口规范与日志规范的重视,明确规范在设计、研发、运维的意义,让其根植于心。同时,通过分享,锻炼研发人员的总结能力、结构化能力、思辨能力、表达能力、应急能力、协作能力。原创 2023-04-18 20:00:23 · 93 阅读 · 0 评论 -
自我复盘--之DDD从入门到“放弃”
反馈机制是一个很有效的自我提升工具。个人认为反馈可分为:他人反馈和自我反馈。他人反馈就是旁观者角度,俗话说:旁观者清,可以明确说出自己的缺点和不足,促进自己改进。自我复盘是自我反馈是一个主要方式。整个自我复盘过程,就是回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。同时复盘能让你拥有一次“变更好、不断变好”的机会,更是一次精准的学习。原创 2023-04-18 19:48:51 · 174 阅读 · 0 评论 -
一段“平淡无奇”代码引起的反思
有时候盯着一段“平淡无奇”的代码进行细细品味时,是不是都会有一种错觉:“哪里感觉好像有问题,可一时又说不上来”。这个时候,请为自己画地为牢,用内心的好奇禁锢住离开的脚步,驻足一下,开启探坑模式。当自己没有给自己一个完美答案的时候,你会发现,放弃比坚持更难。原创 2023-04-15 14:35:02 · 132 阅读 · 0 评论 -
聊聊研发过程中的边界感
谈到边界感,大多数人都会下意识的想到人际关系。据统计人际关系中90%的烦恼都和边界感有关。很多愤怒、反感、烦躁的背后,可能都是一个共同的原因:自我的边界被侵犯。一个健康清爽的人际关系,一定是建立在清晰的边界感基础之上。边界感虽然看不见、摸不着,但它确确实实是贯穿整个软件研发生命周期的。只是它就在那,而我们很多时候选择了忽略它。研发过程中边界感的模糊、缺失、过度均会影响软件质量。对这个隐藏的风险点,要警钟长鸣。原创 2023-04-15 14:18:42 · 207 阅读 · 0 评论 -
RocketMq苦瓜之旅
此次技术探索命名为:RocketMq苦瓜之旅。先苦后甜的滋味寄托在“真想不到当初我们也讨厌吃苦瓜,今天竟吃得出那睿智愈来愈记挂;真想不到当初我们也讨厌吃苦瓜,当睇清世间所有定理又何用再怕。“在陈奕迅《苦瓜》这首歌两句淡然的歌词里。结局先上扬再回落,“到大彻大悟将一切都升华”里又是另一种境界。 同时,也能预感到是这次旅程的真实写照。原创 2023-04-15 14:13:00 · 349 阅读 · 0 评论 -
迭代亮点成就创新
面对外部环境风起云涌的变化,为了适应新时代,为了前进发展,持续创新是公司必做的选择。研发团队作为技术公司的重要组成部分,承担着创新的重担。本文结合所在团队的创新实践经验所总结的一套方法论(品鉴-模仿-迭代-成就创新)进行阐述。同时也会阐述【BE-DO-HAVE】思维模式在团队创新中的应用。原创 2023-04-13 20:46:42 · 492 阅读 · 0 评论 -
“遛”出来的附加值
程序可以在生产上没有任何监控的裸奔,但研发人员对所负责的系统不能有一颗“放任其自由“的心,要时不时的去关注一下,用仅有的日志去给系统诊断一下。在遛弯时,花5分钟去ECC遛一圈,让遛弯也产生一些别样的附加值。原创 2023-04-13 20:37:56 · 114 阅读 · 1 评论 -
我和ACM团队的成长之路
回顾过去,我和团队带着有限的认知开启了寻路之路,在学习、探索、实践、总结中不断前进,锻造出了一支“听指挥、打胜仗、风气正、思路清、善学习”的项目团队,为交易所业务创新和数字化转型提供了有力的基础支撑,成长之路值得回味。原创 2023-04-11 13:05:07 · 342 阅读 · 1 评论