产品经理进阶沙盘演练

培训对象

1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员；

2、具有2-3年IT部门工作经验，将负责需求整理等相关任务的技术人员；

3、希望加强产品开发与管理能力的软件开发人员；

4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员；

5、负责软件产品规划与定义的相关人员；

6、需要了解软件设计全过程的项目经理。

 

二、学员基础

1、要求学员有过一定的实际软件开发经验；

2、要求学员对软件开发过程有基本的概念。

3、对软件开发或软件实施工作有基本的了解；

4、承担过售前相关工作的人员。

三、师资

由业界知名专家亲自授课：

杨老师   总后信息化顾问，培训中心高级讲师

 

四、授课特点

教学形式为多人一组，分别扮演产品经理、项目经理、需求师、售后服务等多个角色，按公司进行全过程的模拟演练，体会产品经理与各角色的交互要点和帮助。

课程主要特点：

1、理论与实践相结合，注重案例的讲解。

2、从产品管理工作中的常见问题、误区入手，详细阐述各种管理方法的选择、应用。

3、项目全过程沙盘模拟实战，学员边做边理解，具体、深刻。

4、咨询学员提出的案例，指导分析、设计。

 

五、培训内容

时间	内容	案例分析与实践
Day1 （9：00-12：00）   第一篇： 产品与产品管理核心概念	第一部分：产品概念 1.    产品开发阶段划分 2.    产品开发周期——1369原则 3.    产品包的概念与组成 4.    产品版本V、R、M介绍 5.    产品常用工具、模型和关键文档 第二部分：产品管理核心要点 1.                 产品研发的组织架构 2.    产品经理角色与职责新旧比较 3.    产品部领导主要职责及关键业绩指标（KPI） 4.    产品经理主要职责——子活动及其关系图	通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论。
Day1 （13：00-16：30）     第二篇： 产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（上）	第一部分  产品谋划流程与方法 1.                 广泛收集信息 2.                 进行市场分析 3.                 清晰界定问题 4.                 形成多套方案——创新7字法 5.                 制定行动计划 第二部分  产品谋划要点与产物 1.                 产品市场分析报告 2.                 产品概念模型 3.    产品线营销策略与计划 4.    产品线路标规划	通过一个主要实际项目案例，引出相关的产品谋划理论和技巧。 案例练习：实战模拟产品谋划过程。 通过现场模拟需求研讨会和市场分析，形成案例要求的产品概念模型，并制定相应的营销策略与未来产品线路标规划；
Day2 （9：00-12：00） 产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（下）	第三部分  界定产品功能范围 1.                 从产品概念到产品用例 2.    设定需求优先级 3.                 市场需求文档的主要内容和要点 4.                 用户（产品经理）访谈三步骤和四要点 5.                 业务用例与产品用例 6.                 产品需求说明书的主要内容和要点	案例练习：通过案例实操，练习如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型，考虑时间、经费、开发力量等约束，界定当前产品功能范围，并明确需求师、产品经理和项目经理各自得工作重点和边界。
Day2 （13：00-16：30） 第三篇： 产品经理进阶之“需”字诀——需求传递	第一部分  互联网产品详细需求表达与有效传递 1.                 用例文档要点 2.                 用户需求细化描述模型 3.                 功能级需求描述与测试 4.                 六大原则与亚马逊等案例剖析   第二部分 工具和后台产品详细需求表达与有效传递 1.                 根据特性列表由外而内用例建模 2.                 根据特性列表由内而外领域建模 5.                 需求细化与建模	案例练习：针对几种不同案例产品的特点，练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化，并将其有效地传递给开发团队。
Day3 （9：00-12：00） 第四篇： 产品经理进阶之“控”字诀——开发管控	第一部分  产品开发管控要点 1.                 从产品视角评审设计方案 2.                 产品从需求到设计常见问题 3.                 产品需求变更管理流程与模版 4.                 产品验收方法要点与案例分析 第二部分  产品线开发管控要点 1.                 多产品线、项目组的协调沟通管理 2.                 产品全生命周期管理 3.                 多产品线需求管理体系建设 4.                 陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责	案例练习：通过案例练习研讨如何从产品经理视角，从设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖； 另外，通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
Day3 （13：00-16：30） 第五篇： 产品经理进阶之“援”字诀——提供支援	第一部分   产品经理提供的支援 1.                 市场销售数据调研与分析方法 2.                 产品经理工作汇报关系和信息流向 3.                 产品与运营体系 4.                 营销策略宣贯与实施考核 5.                 对销售团队的有效激励 6.                 产品的最佳实践总结与哲学思考	案例练习： 案例练习如何与市场人员沟通和获取信息，分析市场数据，并调整营销策略，为销售提供有效支持和激励。