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RSS订阅原创 项目范围管理1
项目变更管理范围缺陷 ：产品功能不全质量缺陷：不符合技术要求变更产生的原因项目计划中的缺陷项目外界的变化项目执行的低效如果变更太多、太大就可能需要修改章程，甚至必须终止现行项目，而另外启动一个新项目变更管理程序从源头上变更提出变更请求在计划被批准之后重复开展启动和规划过程，可能提出变更请求评审变更请求记录变更一般是指把变更请求写入变更日志变更无论大小，都必须经过综合评审，确认从总体上有利于项目，才能加以批准实施和跟踪批准变更总结经验教训变更审批的权限不影响极准的变更，有项目经理审批。会影响极准的变更，项目经
2021-06-20 12:09:04
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原创 项目整合管理
全部过程的工具与技术《PMBOK指南》共列出65个工具与技术，用于49个项目管理过程。专家判断数据分析会议人际关系与团队技能数据收集决策项目管理信息系统数据表现工具与技术无需区分项目整合管理主要负责整合：范围，进度，成本和质量整合管理的内涵：只要存在结合部，就需要整合项目经理作为整合者沟通协调，沟通整合整合者在各知识领域的地位项目管理是以整合为主，分工为辅的管理。整合管理是项目管理的管理者哲学，项目管理的本质。项目整合管理制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，实施整
2021-06-19 14:27:18
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原创 组织过程管理，项目管理过程
PMI强调建立并不断维护和更新全面且系统的组织过程资产。项目生命周期中要经常更新组织过程资产，项目结束，必须更新组织过程资产。项目合规是指项目必须符合相关的法律、规则、标准或要求，包括内部合规和外部合规。项目生命周期阶段的多少与项目工期长短没有必然联系，而取决于所需的管理和控制的严格程度。预测型生命周期是编好计划再去做，适应型生命周期是一边做一边变。无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程审批无论是哪个过程提出的变更请求，都必须提交实施整体变更控制过程审批无论是哪个过程提出的变更请
2021-06-16 10:02:02
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Study Tips for Improving Long-Term Retention and Recall.pdf
2021-08-06
Effective learning- Twenty rules of formulating k.pdf
2021-08-06
Dr Krashen的二语习得理论 Principles_and_Practice.pdf
2021-08-06
【博客】同样用anki，但很多细节可能导致使用效果相差巨大-LearnHacks博客.pdf
2021-08-06
【博客】MarginNote作为anki的上游，anki作为核心，写作作为下游，自此读书的闭环已经建.pdf
2021-08-06
空空如也
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