PMI强调建立并不断维护和更新全面且系统的组织过程资产。
项目生命周期中要经常更新组织过程资产,项目结束,必须更新组织过程资产。
项目合规是指项目必须符合相关的法律、规则、标准 或要求,包括内部合规和外部合规。
项目生命周期阶段的多少与项目工期长短没有必然联系,而取决于所需的管理和控制的严格程度。
预测型生命周期是编好计划再去做,适应型生命周期是一边做一边变。
无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程 审批无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程 审批
一个项目或子项目或某个阶段,在正式启动之后、正式结束之前,往往需要反复 开展规划、执行与监控过程。
不能用纯直线型思维去理解项目管理各过程之间的关系,各过程之间通常存在交叠和循环关系。
何一个项目管理过程都可以在任何一个项目阶段开展。
项目发起人通过商业文件,协议驱动启动过程组。
在启动过程组完成项目章程,相关方登记注册,假设日志后对项目进行规划。
项目规划过程组中需要完成项目管理计划,项目文件。
执行过程组中需要完成工作绩效数据,可交付成果,项目文件。
同时监控过程组会对各过程组进行监控,完成工作绩效报告,项目文件,批准的变更请求。
项目的可交付成果和项目文件完成后进入收尾过程组。
在收尾过程组提交最终可交付成果移交和最终报告。
项目经理参与但并不领导项目启动工作。启动工作由项目发起人或高级管理层领导。
所有问题都必须通过监控过程组和其他三大过程组加以解决。
执行过程组的主要成果是工作绩效数据和可交付成果。