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阿江要努力鸭
安全
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远程桌面错误:由于安全设置错误,客户端无法连接到远程计算机
远程桌面连接错误:由于安全设置错误,客户端无法连接到远程计算机。解决方法:按 Win + R运行输入:secpol.msc依次打开本地策略 -> 安全选项 -> 系统加密:将 FIPS 兼容算法用于加密、哈希和签名。默认该项安全设置为已启用。双击“系统加密:将FIPS兼容算法用于加密、哈希和签名”打开。选择“已禁用”,然后点击应用,再确定即可。...原创 2022-03-22 07:11:56 · 1344 阅读 · 0 评论 -
已登陆windows忘记密码的修改密码方法重置密码
方法一关闭杀毒软件。按下组合键 win 加 x,进入到 Windows powershell(管理员)选项中进行设置。3.命令行中输入net user administrator (注意administrator和之间有空格)输入两次密码后就完成修改了。方法二win+r输入lusrmgr.msc点击用户3. 选择administrator右键单击,选择修改密码4. 选择继续,输入两次密码即可...原创 2022-03-22 07:08:49 · 3762 阅读 · 0 评论 -
7成本管理
[ ] 质量成本[ ] 沉没成本7.1规划成本管理成本管理指南成本管理计划7.2估算成本近似估算专家判断类似项目,来自行业、学科和应用领域信息、成本评估方法类比估算(自上而下估算)适用本质形式和本质都相同参数估算自下而上估算(工料清单法)三点估算(最乐观+最悲观+4最可能)/6数据分析备选方案分析对已识别的可选方案进行评估储备分析估算应急储备和管理储备质量成本预防成本评估成本失败成本输出成本活动估算估算依据项目文件更新:假设日志、经验教训登记册、风险登记册7.3制定预算创建成本基准原创 2022-03-22 06:49:42 · 158 阅读 · 0 评论 -
6进度管理
6.1规划进度管理进度管理指南进度管理计划6.2定义活动进一步分解工作报告活动和里程碑清单工具分解滚动式规划输出活动清单:主要输出全部活动,确保明确团队成员的工作和责任活动属性:活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称里程碑清单:重点时间或事件6.3排列活动顺序排列顺序确定依赖关系,提前量和滞后量紧前关系绘图法(PDM)FS:完成到开始FF:完成到完成SS:开始到开始SF:开始到完成确定和整合依赖关系强制依赖:选择性依赖:外部依赖:内部依赖:提前量和滞后量进度网络图6.4估算活动时间估算活动工期估算原创 2022-03-12 15:32:37 · 534 阅读 · 0 评论 -
5项目范围
做且只做,100%产品范围:完成产品需求作为衡量标准项目范围:完成项目管理计划衡量标准5.1规划范围管理创建范围管理计划和需求管理计划规划、跟踪和报告各种需求活动配置管理活动:如何进行追溯、跟踪、报告和审批需求优先级排序测量指标哪些属性列入需求跟踪矩阵5.2收集需求记录需求和管理需求数据表现-工具亲和图:归纳分类人际关系-工具名义小组:头脑风暴达成共识引导其他工具系统交互图原型法:实际制造预期产品之前,先造出该产品的模型需求文件业务需求相关方需求(用户需求)解决方案需求(功能和非功能)过渡和就绪需求相关原创 2022-03-10 20:31:17 · 135 阅读 · 0 评论 -
4项目整合
💡 项目整合管理由项目经理负责,必须对整个项目承担最终责任。包括:资源分配、平衡竞争需求、研究各种备选方法;为实现项目目标而裁剪过程;管理项目管理知识领域间的依赖关系</aside>4.1制定项目章程正式批准项目并授权项目经理使用资源批准项目授权项目经理项目商业文件需求评估-商业论证-效益计划-项目启动商业论证业务需要(需求评估)分析形式(备选方案)提出建议(成本效益分析)评估标准(目标效益)商业效益管理计划目标效益实现的效益时限效益责任人测量目标项目章程作用原创 2022-03-09 19:38:17 · 161 阅读 · 0 评论 -
PMBOK 1-3章知识点
项目为独特的产品、服务或成果进行的临时性工作。临时性独特性渐进明细性项目管理将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目集管理关注依赖解决冲突协调管理项目组合管理确定资源分配顺序贴合战略目标运营与管理运营重复、持续性工作项目开始,规划,执行,监督,收尾项目的生命周期预测型(瀑布型)预先定义全部范围适用于充分了解交付产品迭代型v1,v2,v3适用于无法一次做好,不断细化。增量型适用于预定的时间内渐进增加产品功能的一系列迭代产物通过迭代,逐步精化,通过增量逐步增加功能适应型(敏捷)敏捷宣言&l原创 2022-03-09 19:34:15 · 207 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
项目进度管理 概述 为管理项目按时完成所需的各个过程 规划进度管理 为规划 编制 管理 执行和控制进度而制定政策 程序和文档的过程 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程 估算活动持续时间 根...原创 2021-11-08 13:56:20 · 472 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
项目范围管理 概述 管理包括确保项目做且只做所需的全部工作 以成功完成项目的各个过程 在于定义和控制那些工作 规划范围管理 记录如何定义确认和控制项目范围及产品范围 而创建范围管理的过程 收集需求 为实现项目目标而确定 记录并管理相关方的需要和需求过程 定义范围 制定项目和产品详细描述的过程 ...原创 2021-11-08 13:24:08 · 258 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理
项目整合管理 概念 包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别 定义 组合 统一和协调的各个过程 项目整合管理包括选择 资源分配 平衡竞争性需求 研究各种备选方法 为实现项目目标而裁剪过程 ...原创 2021-11-08 11:27:58 · 158 阅读 · 0 评论 -
项目经理的角色
项目经理的角色 概述 项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥重要的作用 成员与角色 每个成员都扮演着不同的角色 团队汇总的职责 审查各自组织的愿景 使命 目标 确保产品保持一致 然后解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标 知识和技能 项目应具备项目管理知识 技术知识 理解和经验 进行协调 采用书面沟通 ...原创 2021-11-08 10:24:26 · 223 阅读 · 0 评论 -
项目运营环境
项目运营环境 概述 项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响 两大主要来源为事业环境因素EEF 组织过程资产OPA 事业环境因素 是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件 组织内部的事业环境因素 组织文化、结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施 信息技术软件 资源可用性 员工能力 组织外部的...原创 2021-11-08 10:17:10 · 255 阅读 · 0 评论 -
项目管理标准
项目管理标准 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 临时性工作 项目有明确的起点和终点 项目驱动变更 项目驱动组织进行变更、从一个状态转到另一个状态达成特定的目标 项目创造商业价值 将商业价值定义为从商业运作中获得效益 有形货币 无形商誉 项目启动背景 ...原创 2021-11-08 09:52:48 · 527 阅读 · 0 评论 -
进度管理PV,AC,EV
PV(Planned Value):计划值AC(Actual Cost):实际成本EV(Earned Value):挣值。实际完成的工作进度偏差:SV(Schedule Variance)=EV-PV(SV>0,进度超前; SV<0,进度落后)成本偏差:CV(Cost Variance)=EV-AC(CV>0,成本节约; CV<0,成本超支)进度绩效指数:SPI(Schedule Performance Index)=EV/PV(...原创 2021-10-27 10:50:08 · 2270 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理1
项目变更管理范围缺陷 :产品功能不全质量缺陷:不符合技术要求变更产生的原因项目计划中的缺陷项目外界的变化项目执行的低效如果变更太多、太大就可能需要修改章程,甚至必须终止现行项目,而另外启动一个新项目变更管理程序从源头上变更提出变更请求在计划被批准之后重复开展启动和规划过程,可能提出变更请求评审变更请求记录变更一般是指把变更请求写入变更日志变更无论大小,都必须经过综合评审,确认从总体上有利于项目,才能加以批准实施和跟踪批准变更总结经验教训变更审批的权限不影响极准的变更,有项目经理审批。会影响极准的变更,项目经原创 2021-06-20 12:09:04 · 86 阅读 · 0 评论 -
项目整合管理
全部过程的工具与技术《PMBOK指南》共列出65个工具与技术,用于49个项目管理过程。专家判断数据分析会议人际关系与团队技能数据收集决策项目管理信息系统数据表现工具与技术无需区分项目整合管理主要负责整合:范围,进度,成本和质量整合管理的内涵:只要存在结合部,就需要整合项目经理作为整合者沟通协调,沟通整合整合者在各知识领域的地位项目管理是以整合为主,分工为辅的管理。整合管理是项目管理的管理者哲学,项目管理的本质。项目整合管理制定项目章程,制定项目管理计划,指导与管理项目工作,管理项目知识,监控项目工作,实施整原创 2021-06-19 14:27:18 · 128 阅读 · 0 评论 -
组织过程管理,项目管理过程
PMI强调建立并不断维护和更新全面且系统的组织过程资产。项目生命周期中要经常更新组织过程资产,项目结束,必须更新组织过程资产。项目合规是指项目必须符合相关的法律、规则、标准或要求,包括内部合规和外部合规。项目生命周期阶段的多少与项目工期长短没有必然联系,而取决于所需的管理和控制的严格程度。预测型生命周期是编好计划再去做,适应型生命周期是一边做一边变。无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程审批无论是哪个过程提出的变更请求,都必须提交实施整体变更控制过程审批无论是哪个过程提出的变更请原创 2021-06-16 10:02:02 · 343 阅读 · 0 评论 -
PMP中的ITTO
pmp中的ITTO是指input tool technology output即输入输出工具技术原创 2021-06-02 13:30:53 · 413 阅读 · 0 评论