PMP每日十题-2024年2月29日

最新推荐文章于 2024-04-27 23:01:57 发布

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分类专栏： PMP项目管理专业人士资格认证文章标签： PMP

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项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？
A、总价加激励费用合同（FPIF）
B、成本加激励费用合同（CPIF）
C、工料合同（T&M）
D、固定总价合同（FFP）

答案：D
解析：题干关键词，需求不太可能发生变化说明范围明确，故选总价；另外站在风险的角度，总价对买方风险最小。

两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？
A、缓和/包容
B、妥协/调解
C、撤退/回避
D、强迫/命令

答案：D
解析：题干的关键词：立即解决问题；强迫/命令。以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题。

项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A、增加额外的项目资源。
B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
C、提交变更请求。
D、将增加的成本更新到项目预算中。

答案：C
解析：使用替代方案需求走变更控制流程，首先需要提变更申请，变更请求经过批准后才能执行，按流程应该是C-B-(AD)。

在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做？
A、更新风险登记册中。
B、参阅相关方参与计划，引导其回复邮件。
C、修订沟通管理计划中使用的沟通技术。
D、请求项目发起人解决该项目相关方的问题。

答案：C
解析：目前因为敏感信息导致沟通不畅，说明在规划过程中未考虑到敏感信息问题，此情况是属于计划不可行，而导致的沟通问题，故需要对沟通管理计划进行调整。A题干并未涉及到风险。 B选项不是相关方在无理取闹，故不符合。

在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方？
A、监测相关方期望发生的任何变化。
B、保持向相关方通知项目进度/状态。
C、确保相关方满意项目进度/状态。
D、密切管理相关方的期望。

答案：D
解析：权力/利益方格是相关方分析的多种分类模型之一。根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类，并采用不同的管理策略：权力高、利益高——重点管理，权力高、利益低——令其满意，权力低、利益高——随时告知，权力低、利益低——监督。

项目经理正在创建一份月度进度报告。提供的信息显示实际成本（AC）为20万美元，成本绩效指数（CPI）为0.85，计划价值（PV）为23万美元。这说明了什么？
A、资源已被拉倒另一个项目上了
B、资源已经赶工提高生产率
C、资源发现范围更有挑战性
D、资源的工作比预期更有效率

答案：C
解析：通过题干中的挣值管理数据可以了解到，CPI＜1，SPI＜1，成本超支进度落后，说明项目的工作具有挑战，不好推进；A解释不了成本超支；B解释不了进度落后；D有效率就不会落后或超支。

鉴于产品的特殊性，需要快速推出市场并得到市场验证，为此，你选择了敏捷方法管理项目，以下哪个方法是不合适的？
A、你通过动态优化的需求池管理所有的待开发项，同时在每个迭代开始时定义当前的产品范围
B、每个迭代结束时，你通过召开回顾会议来发现上一个迭代的问题，并在下一个迭代中做出调整
C、对当前迭代，你计算出所有的故事点，根据团队的速度生成迭代燃尽图，用于跟踪开发过程的进度
D、你将产品分成5个迭代，每个迭代发布3个版本，同时由版本确定当前的功能或故事点，并分配给开发团队

答案：D
解析：制定进度计划-敏捷发布计划的定义，基于产品路线图来确定版本，根据版本确定迭代周期，根据迭代周期确定功能，根据功能分配任务;D迭代和发布之间的顺序反了。

客户称她们未收到更新的项目信息。项目经理分析沟通管理计划是合理的，但客户坚称他们一定需要得到相应的信息，你应该？
A、查阅相关方参与计划指导管理相关方参与
B、更新沟通管理计划
C、向客户发送更新的项目信息
D、上报给管理层

答案：A
解析：沟通计划合理，故不选B；题干突出相关方管理不当，一定要求得到信息，属于无理取闹，故选A。

组织正在向敏捷方法转型，MIKE正在从传统项目转向敏捷项目管理，团队的高绩效的保持是项目成功的保证，MIDE应该如何应用不同于传统项目管理的方法激励团队？
A、让团队成员能自由专注于他们个人感兴趣的工作环境
B、让团队对任务和目标自我决策
C、通过公开的表扬和嘉奖状
D、争取更多的休假时间和工资待遇

答案：B
解析：A无从谈起，团队资源的分配需要以项目资源需求为依据，而不是团队自我选择；B敏捷强调自组织，而参与式、放任式的管理方式会让团队得到更大的信任与激励，这也是敏捷不同于传统项目管理的方式，符合题意；CD不是敏捷所特有的方式。