顶点计划——设计思维

顶点计划——设计思维

—— zzl，你怎么回事小老弟组

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设计思维是什么？

设计思维就是：一种独特的思维方式。

到此，全文结束。

怎么可能
设计思维就是（一本正经）：一种跳出固有局限的思维方式。

咳咳，正经地说，设计思维就是跳出原来固有局限，以人为本，目标导向的思维模式。

哈？说人话？
（不会吧不会吧，不会有人连这都听不懂吧 /手动狗头）
没听懂别急，下面来一 一解释：
1，跳出原来固有局限：
说人话：做的事情不是在原先基础上的改进，而是另辟蹊径，从其他角度进行
2，以人为本：
说人话：即同理心，以客户为中心，强调客户体验（客户想解决什么问题，不是我想解决什么问题）
3，目标导向：
说人话：做事情时，先忘记现状，然后思考自己想要实现什么，再考虑怎么实现

此外，设计思维还常需要以下几点：
1，一个知识面广，专业知识深的团队（开黑吗，带我一个，我玩亚索）

2，狂野创意，天马行空（万事皆可能，没有不可能）

3，民主集中（头脑风暴之后的最优解）
（拒绝明学）

4，原型法（不做规划与计划，直接开始做，边做边调整）

(管你有没有规划，干就完事)

5，实地考察（深入实地，才知深浅）

哈？还没懂？
没办法，那跟着下边的实例看看⑧

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设计思维怎么用？

下面是我们小组讨论的一个例子：

1. 明确目标
   我们要做什么

项目	问题
充电宝	容量小的出门拿着没必要，容量大的又太重，而且给充电宝充电慢，拿充电宝充电也不快
耳机	有线耳机老缠，无线耳机老丢
洗碗机	实力不够，洗不干净
手机屏幕	包膜手感不好，不包一摔就碎

众议后选择充电宝

设计主题： 我们要为出行的人设计一款不占地方的，相对更便携的充电宝

2. 寻找团队
   就是我们小组

3. 问卷调研+自我体验
   问卷这次跳过。

   但有自我体验：

   充电宝自己不是快充，充电巨慢，1w2w的充电宝拿5V1A的充电器充，离谱。

   小充电宝没必要，大的又太重。

4. 探讨设计
   想法一：
   共享充电宝（现在已经比较普及了）
   想法二：
   将充电宝嵌入到水杯或者书包等东西里
   想法三：
   速充充电宝（小充电宝＋速充）

   但转眼一想，我们一定要充电宝吗？
   所以有了以下想法：

   想法四： 手机大电池＋速充（目前手机主流走向）
   想法五： 建立一片区域，区域内部可以无线充电

5. 迭代更新
   暂无

6. 批量生产
   暂无

实例演示结束

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这回应该懂了吧，什么是设计思维：

跳出原来固有局限，以人为本，目标导向的思维模式。

我们还可以考虑其他问题：

耳机 ： 有线耳机老缠，无线耳机老丢
有线老缠，那就使用不易打结的材料（或者干脆不要线）
无线老丢，那就加个定位

跳出来：我们一定要耳机吗？
可不可以让外音只被自己听到？
或者给其他设备添加播放功能，眼镜，帽子什么的（眼镜好像已经有了）

洗碗机： 实力不够，洗不干净
实力不够，那就制作更精密的仪器，多种算法针对不同食物残渣进行清洗

跳出来：我们一定要洗碗机吗？
绿色环保的一次性餐具
不用清洗（或极易清洗）的餐具
可食用餐具

手机屏幕： 包膜手感不好，不包一摔就碎
包膜手感不好，那就用超薄钢化膜
不包一摔就碎，那就采用更坚固的材料做屏幕

跳出来：一定要手机膜才能保护屏幕？
有没有类似木制品上涂防火胶那种的，液态凝固后的，涂层式的保护屏幕方法
或者把屏幕分层，负责显示的“内屏”和负责保护的“外屏”，使用更坚固或者易更换的“外屏”

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以上便是我理解的设计思维

在不断地灵魂提问和泉涌般天马行空的想象间反复横跳